这是一本受益匪浅的书籍，从各个方面介绍了这家全球著名的咨询公司的一些工作观念，方法与人才的磨炼。
洛威茨著《麦肯锡思维》，电子版。
第一章：做正确的事。
明确的目标才是提示重要的，最有效的唯一。
第二章：提高工作效率的二八法则。
19世纪20世纪初，意大利经济学家维尔费雷多提出的法则:
在一定特定群体中，只有少数占有重要因素，80%的价值来源于20%的因素。
要想做好一件事情，做好工作，这个原则必须遵守，这就要求在每项工作前，首先明确最重要的是什么。
第三章：让事实自己说话。
在麦肯锡公司看来，要想解决问题，一定要遵循一下：
1，以事实为基础。
2，严格的结构化。
3，以假设为导向。
假设永远是保持思维弹性的，让思维不僵化的假定，永远让事实自己说话。
第四章：利用关键驱动点直达问题核心。
你需要的不是勤奋地工作，是抓住提高企业效率的关键点，要聪明地工作。
第六章：用“逻辑树”呈现严谨推理。
这是麦肯锡最独特的工作方法，重视的不是数字本身，而是得出这些数字的方法。
第七章：循序渐进，先摘好果子。
发挥优势，做自己擅长的事情。
每个人都渴望成功，成功者更享受过程，失败者重视结果。
当你想达目的时，要问自己：什么方法最简单，最直接？
第八章：一次只需做好一件事。
每次只考虑一件事，要锻炼专注能力。
第九章：筛选资料，应对信息干扰。
集中精力思考与运营，而不是沉溺于社交与无休止联络。
第十章：深陷迷雾时，退一步看清大局。
麦肯锡人面对问题时始终抱着这样的信念：
当我们接到任务时，心里早已下定决心，无论遇到什么样的困难，最终目的是完成任务，解决问题。
明白自己一生在追求什么目标非常重要，因为那就像弓箭手瞄准箭靶，我们会更有机会得到自己想要的东西。
-- -- 亚里士多德
第十一章：以矛盾激发思维的“头脑风暴”。
头脑风暴就是新思维，最大的特点就是打破常规，提倡畅所欲言，各种意见相互碰撞。
第十二章：每天一个图表管理你的工作。
记工作日志。
第十四章：在有限时间内达到目的的走访法则。
走访时获取信息，包括经验与思路，要做的就是问与倾听。
在餐厅在写字楼走廊，在客户单位，只要与人接触吧就是获取信息的地方。
要写感谢信。
第十五章：与客户一起工作。
将详细的工作计划分给团队，定期开会，是切实落实提高计划。
第十六章：一个人不可能煮沸整个海洋
麦肯锡最突出的特点就是团队精神。
要让团队成员了解目的大致框架，保持信息之间的畅通。
第十七章：请向导引领你走出丛林。
麦肯锡非常重视导师的作用。
要想事业成功，一定要养成学而不倦的习惯，善于交流，广泛收集大家的智慧。
第十八章：从种子到果实的人才培养法则。
如果没有抗压能力，就无法胜任麦肯锡的工作。
要在遭遇外界干扰时保持一种良好的应变与抗压的能力。
麦肯锡的目标是培养善于解决实际问题的咨询顾问，他们必须是一流的人才。
形成独立的学习方法，要比获得知识更为重要。
-- -- 卢梭
竞争力源自于实力，实力源自于学习的能力。
麦肯锡并不看重职位带来的权力，谁工作做得好，谁就掌握话语权。
第十九章：用外出清单管理琐事
用清单的方式，列出外出的生活需要。
如果你对日常的工作感觉迷茫无头绪，这样的一本书会给你带来新工作方法的启迪。
