2016年的年终总结

“Is lifealways this hard,or is it just when you're a kid?

Always like this.”-------------By《这个杀手不太冷》

截止2016年12月31日是自己加入集团的第445天，一年多的时间让自己从一个不懂人力资源行业的90后变成如今对行业有着深深热情的小伙。这一年迎接了很多挑战以及机遇，感谢领导信任给了我项目经理的职位，让我承担更多的责任以及锻炼，在耿哥带领下以及小伙伴们努力奋斗下，全职RPO团队历经风雨的同时也收获很多，先就工作上总结一下今年的收获：

ü梳理总结了项目的标准化执行流程，并在实战中不断地优化和完善；

ü团队稳定在15人左右的运营规模，有了自己独立的执行顾问团队；

ü感谢公司技术部同事支持，RPO数据方面越来越丰富，简历库更加完善；

ü在调整报价策略上有成熟的方法，执行回款较去年有跨越式翻倍上升；

ü对于项目的评估报价、顾问的培养和团建、以及操作模式的灵活性探索有了落地的具体执行方法。

我们面临的挑战：

①从全球来看，全球劳动力呈现多元化发展，灵活用工将成为未来趋势之一。RPO市场需求巨大，目前中国企业对于RPO认知有限，依然多数停留在小三包服务上：‘’包简历，包面试，包聘用‘’，所以大多数订单依然是基础批量招聘。导致项目操作成本高，可执行的单量少，收益低。

②RPO最大的成本就是人才获取成本，其次是人工成本如何多渠道线上线下搭建渠道灵活获取目标候选人，合理控制简历资源以及用人成本；在成本费用测算方面依然需要就项目稳扎稳打的计算清楚。

③招聘业务管理中目前还缺乏有效的过程管理工具，电子化程度较低，整个RPO流程依然用EXCEL管理，数据可信性，灵活性，资源循环利用的方面会产生繁重的体力活也是项目执行效率的巨大阻碍；

④衡量RPO交付效果的维度目前是：交付效率、效果、质量、成本、渠道产出（渠道直接影响成本）在多维度都需要细心考虑到才能获得更高的满意度和收益。

总而言之，个人认为RPO仍然属于高附加值的专业服务，市场需求无论是大企业还是快速成长的初创企业，需求还是很大的，2017年，我们会时刻灵活关注市场，在升级优化中定位好自己的角色，我自己不断做好流程的规范性完善和RPO团队自身的管理建设。希望能够在2017年将RPO业绩做到集团收入的大头。

总结完了工作，再来回顾一下我自己的成长，除了专业度方面明显看到有上升之外，这一年感觉最大的收获是心态上，面临困难第一时间想的不再是消极而难点，想的是如何积极应对和及时从自身找出问题并针对性的解决。个人收获之二就是培养了自己热爱的业余爱好：

这一年，总共统计看完了15本书籍，19部电影，在移动Weiconote写了67篇日记，4W多字，平均工时11小时每天，体重稳定135斤，身边多了5位挚友，实现了家人2个愿望，种植了12盆绿植。。。。。。

PS：推荐书籍《精进-如何成为一个很厉害的人 采铜》 《南极姑娘》《你今天真好看》《看见》《乌合之众》《海底捞你永远学不会》《影响力》

推荐电影：《驴得水》《情圣》《百鸟朝凤》《七月与安生》《外婆的家》《美人鱼》

生活还在继续，一年的时光关注世界发生了很多大事同时也更关系自己这一年中的收获和成长，人们说年轻是最好的资本，20出头自己开始培养自己有了自己明确的规划，也更懂得珍惜这个城市来之不易的友谊和感情。

想起一句话：

我是在真正理解了现在之后，才明确对未来的渴望；

我是在真正理解了过去的恐惧后，才意识到现在的幸福。

2017年，北漂的生活依然继续，人们喜欢在年前打鸡血和制定清晰地目标，好像这样能从总结和规划中得到某种快感，2017年，如果硬要给自己先落地的计划的话，

我希望在精力、时间、金钱三个维度能更加科学的管理好：

Ø精力：坚持健身，保持年轻活力的好的状态

Ø时间：早起的习惯坚持了3年了，但是晚睡的习惯不太好，在番茄法和时间管理法则上希望能够戒掉拖延症以及互联网碎片化时间，合理分配写作和工作。

Ø金钱：2017年能够保持存款5W的上升，定个小目标存款10W，保持看书量50+，读书学习是最大的投资。

Ø如果可以，17年谈一场恋爱，然后带对象把2016年没有去漠河和西藏去一次。在雪都里拥抱彼此。继续我们对生活的理想！