最近参与了私董会的全程会议，所获颇丰，这里我就做一个关于私董会的分享。

对于私董会的作用，原本我是不知道的，对这个会议的理解，原本可能仅限于字面的理解，既是“私底下董事局成员的会议”，从而拓展到外部，就是“私底下老板们的会议”，而这个会议所要解决的内容是什么呢？有什么作用呢？不是很清楚，而这次参加会议，让我有了深刻的理解。

私董会的研讨模式分为：问题锚定、问题挖掘、问题澄清、问题定性、问题分析、问题深思、解决方案，这些流程进行，在会议进行中，让在座的各位成员帮助自己去看到自己看不到的问题，从而脱开视角。因为在座的各位基本上来自各行各业，是非竞争关系的，所看问题的视角是不一样的。

由此，我想，私董会的模式是否可以用在公司内部呢？

比如近期业务合伙人开办的帮助大家解决问题模式，我把这个理解为变相的私董会。所以由此思考，私董会真正的作用是什么呢？

我想，是引发思考的会议，这个会议可以不需要答案，但是需要有引人思考的问问题方式，就是教练式的会议。而在公司内部，要想顺利的开展这样的模式，既是下面的人不能是执行者的层面，而应该是可以独当一面，能够运用教练式的沟通去做事的人，这既是私董会的一个基本要求。其次，在座的人要能站在高纬去看问题，这样想下来，或许私董会在公司内开办是可行的，但是能参与的人就并不多了。

那么公司什么时候可以用私董会的形式来帮助大家提高呢？

一、大家是真的又迫切需要解决的问题的

二、参与会议的人，在各岗位都是有所建树的

三、能够站在高维去看问题的

我设想，能够满足这三个基本条件，举例私董会的成功开办就接近一大步了。所以在公司内部，要想成功的开办私董会，应该是有更多的人满足这些条件才行。