工作这几年一直困扰我的事情就是汇报工作的方式,说的太简单了觉得不能充分表现出我做的那么多的准备工作,说的太复杂了又觉得领导好像有些不耐烦。今天看到一种观点,让我们在汇报工作时使用结构性思维,在汇报的时候关注对象的需求,基于他们的需求去整合信息。
这种方法对我触动很大,毕竟别人听进去了这种沟通才是有效的,基于自己的倾诉需要去沟通,只会让领导厌烦。同时,不同层级的领导他们关注的重点也不一样,所以我们不能一套说辞走天下。
工作这几年一直困扰我的事情就是汇报工作的方式,说的太简单了觉得不能充分表现出我做的那么多的准备工作,说的太复杂了又觉得领导好像有些不耐烦。今天看到一种观点,让我们在汇报工作时使用结构性思维,在汇报的时候关注对象的需求,基于他们的需求去整合信息。
这种方法对我触动很大,毕竟别人听进去了这种沟通才是有效的,基于自己的倾诉需要去沟通,只会让领导厌烦。同时,不同层级的领导他们关注的重点也不一样,所以我们不能一套说辞走天下。