汇报工作的结构性思维

工作这几年一直困扰我的事情就是汇报工作的方式，说的太简单了觉得不能充分表现出我做的那么多的准备工作，说的太复杂了又觉得领导好像有些不耐烦。今天看到一种观点，让我们在汇报工作时使用结构性思维，在汇报的时候关注对象的需求，基于他们的需求去整合信息。

这种方法对我触动很大，毕竟别人听进去了这种沟通才是有效的，基于自己的倾诉需要去沟通，只会让领导厌烦。同时，不同层级的领导他们关注的重点也不一样，所以我们不能一套说辞走天下。