必须MARK下今天--20160302，被小生的几个问题问的冷汗直冒，说不准继续问，真的就要哭了。我现在终于能体会俱乐部流传的一句话的意义了--“再不努力，就接不到小生老师的电话了”
1.问题的由来
小生第一次跟我提到“诚意”，是5天前关于写学徒自我介绍的问题，磕磕巴巴，写完我自己都觉得没有吸引力。他看完说我写的没有“诚意”，没有体现出和永澄、俱乐部的关系以及学徒这件事到底对自己有什么影响和期待。
第二次提到“诚意”，是我提议小组讨论议题，阐述问题的时候，说我没有“诚意”，所说的问题，都是自己的问题，并没有站在小组的角度考虑。
2.”诚意“到底是什么鬼
我理解的诚意：态度真诚
诚意：一般指诚恳的心意；使其意念发于精诚，不欺人，也不自欺。--来源于《百度百科》
态度真诚，什么是真诚？不欺人，不自欺？仔细想想自己的理解，还有百度百科的解释，似乎都不那么容易明白。
小生的理解：站在对方的角度考虑问题
3.几件事情关于“诚意”的思考
3.1组长经验分享的准备
组长经验分享的内容，一直难产中，前不久关于这个问题请教过小生和山神。起初，我做了个脑图，罗列了一些要点，但看起来呆板又没有吸引力。
小生当时提到，要站在用户的角度考虑问题：他们想要听到的是什么；他们喜欢以什么方式听到，是以说教的方式，还是以故事的形式展示；他们需要的是哪些内容。而我，只是站在自己的角度，分享我想说的内容。另外，我竟然没有体现小组协作的力量！！！既然是组长经验的分享，首先是基于小组的，为什么没有展现？导致我冷汗直冒的问题如下：
当了2个月的组长，内容一直出不来，真的有认真的去当组长吗？反思当组长的过程，真的有诚意吗？有认真的去考虑过小组的问题吗？小组积分的事情，有主动跟兔子交流过吗？
我竟然答不上来，因为这些现象都是事实。分享的内容，试讲了一次后，第二稿一直没整理出来；至于有没有认真的当组长、站在小组的角度去考虑问题，我感觉有付出，但真的很少站在整体的角度去考虑问题，关注的是小点和细节，甚至更多的在自己身上；积分的问题，去看了看规则，没有按照标准模式整理发给MISSUP，就没有下文了，甚至没觉得积分是多大的问题，却没有思考过积分是综合实力的体现，会影响小组的士气，盲目的认为做就好了。担任组长期间，确实没有为小组谋过什么福利。
仅仅这样想想，冷汗就不停的冒哇~
既然是组长，就应该站在小组的角度来考虑问题；一次是组长，以后都是组长（小生没好意思在群里发的内容）。站在这个高度，似乎容易想明白一些事情，经验分享的内容，好像又有了些新的想法。
3.2村长收学徒的事情
看到村长收学徒，很激动啊，感觉似乎离抱紧大腿又近了一步。当村长要求发自我介绍时，磕磕巴巴写了下，写完自己都不忍直视。我完全只是说了我的需求，我需要成长、需要导师，但是跟永澄有什么关系、对徒弟这种形式看法是什么、能提供什么，完全没有体现。但是村长需要的是什么呢，他做这件事情的目的是什么呢，我却完全没有考虑过。似乎看不到一点“诚意”。
3.3工作上的“诚意”
一般回答别人的提问，都是轻描淡写一句话带过，没有前因后果、问题、解决过程的说明，有时甚至连结论都没有，今天也是一样。小生提到他下属的问题，说完我就蒙了，我平时跟老板和领导沟通问题的方式就是这种方式，而且还觉得自己特别有道理。
仔细思考了一下我这样的沟通方式带来的问题：1.老板觉得汇报的很敷衍，工作态度不好；2.据理力争，老板总是觉得我生活在自己的世界里，不好沟通；3.复杂问题也一句话带过，感觉工作太清闲。
总的来说，就是对工作，也一点没体现“诚意”。工作上的事情，一定要重要事情详细汇报。至于做完自己知道就好的想法，不太可取。
4.“诚意”的沟通方式
站在对方的角度思考问题，说明遇到的问题、产生问题的原因、解决问题的目的和目标、解决办法、最终结果。
5.后记
难怪大家都要接小生的电话--指出问题一针见血，解决问题快速高效。
关于诚意、主动性、自我设限，还得继续思考。
