这几年伴随着创业热潮，人们争先恐后地开了公司，当起了CEO。厉害的人自然不用说，组建团队到产品打磨，每一步都走得叹为观止。但现实是绝大多数都是平庸的甚至不合格的CEO。今天就说说自己见过的一位不合格的CEO，称他为A吧。

A是传统行业出身，本身已经拥有了一家公司，因此拿自己腰包里的钱组建了一家新的公司，正式进入互联网创业。从创业想法，到七八个人的团队，倒也很快，两个月就差不多组建起来了。

刚开始嘛，所有人都是很有干劲的，产品慢慢的研发中，市场调查等事情也做的很有起色。一派欣欣向荣。而这些A也是看在眼里，他也给大多数员工承诺，会给予一定的期权的。同时也表示，创业初期，可能那些基础的东西，五险一金之类的交的很少，这些半年之内一定会补全的。大伙儿也是觉得合情合理。

这是很多创业公司的现状，一开始没有太多现金，只能画个大饼。其实员工心里也懂，公司也不一定能成功，反正就干呗。这种情况下，往往团队靠的是互相的鼓励，靠的是对创业的激情，什么困难都不是事。可是，当激情褪去，当团队对未来迷茫，那些困难问题都会一一浮现。

半年过去了，期待的融资也没有到来，产品也一直打磨不出来，而A显然对此很不满意，但是A的问题在于，他不懂产品不懂技术，他很难调整并推动事情的发展。他来来回回做了很多事情，下面就细细说下那些他做过的不对的事情。

一、不守承诺

A在这段期间招过几个销售，说好的按照一定比例销售提成，销售也热火朝天的开干了。可是当销售说起提成的时候，A却改口说，提成不是按照个人来的，而是按照销售部门来提成的。当下该销售立刻辞职。

另有一员工，说好的过了试用期就补上五险一金，可是试用期到了，却又以公司周转不过来为理由拒绝补。

很多时候，员工生气的往往不是钱，而是理。说好的事情，老板却突然变卦了，这让员工心里对老板感到失望从而无心工作甚至离职。身为老板，信守诺言才能让员工信服，才能让员工踏踏实实地跟着干。

二、变相剥削

A一般都会按照正常的手续招一名员工，可是进来以后，员工的工资会被要求是按照基本工资+奖金结算。咋听觉得还可以啊，但是别误会了，比如某员工的工资是10K，那么每个月只能拿到7K，还有3K作为奖金发出来。如果公司效益好，则最终比3K还多，效益差或者员工表现差，3K是拿不到的。

然而，半年来两次的季度结算，所有人都没拿到奖金。当然，理由是公司效益不好。

还有一种剥削，是如果员工加班，则A会赞赏该员工很努力很有前途，可是如果员工迟到或者早退，则严格按照上班时间扣除员工工资。

其实，员工并不是不懂的计算，这些冠冕堂皇实则剥削的事情，员工是会记在心里的。所以身为老板，要做的事承诺给员工的待遇要给到位，适当的给予员工自由度才能激发员工的积极性。

三、招人混乱

A自己也很清楚公司需要技术人才，但是A不想付出太大成本，因此刚开始目标是招初级工程师。这样也顺利招来了两名符合要求的工程师。然而，三个月的试用期到了，却以这些员工技术能力没达到要求为理由开除了。而其背后真正的原因，则是A发现公司需要的应该是中级或者高级工程师。

创业公司最重要的是成本，而时间也是另外一种成本。而前后不一致的招聘标准只会让公司白白浪费时间，并且打击员工内部积极性。在招人上，老板应该是先认真思考自己的情况，完全知道自己想要的是哪方面的人才，而不是招人过来试试看。往往表面上快速试错，节省成本，实际上却是浪费了大把时间。

四、不懂得激励员工

随着不守承诺、出尔反尔的事情发生几次之后，员工私底下忍不住开始吐槽该A的行为。甚至建立了吐槽老板的微信群，公司所有人都加入唯独缺了老板。这对于公司是件很严重的事情，因为这意味着A的威望荡然无存。而A也察觉到了公司氛围不对，但他的做法却是，召开全体大会，号召员工要有狼性，不要像只小兔子。可是，老板在台上说得绘声绘色，员工在地下默默用群组在疯狂吐槽。

而最近，公司融资屡屡受挫，A的做法则是劝退部分员工，并且试图说服留下的员工降薪继续干。然而团队激情已无，A无论给了员工画了怎么的大饼，员工就是不买账。

老板不应该只会在台上试图给员工打鸡血，而是要从员工的实际出发，一步一步化解员工对公司的不满情绪。水来土掩，但是如果掩不了，那么开渠引水不失为妙计。

老板要求企业员工要有狼性，而问题是公司是老板的，员工只是打工的，这样情况下要员工拼命干活未免难度太大。不妨试图亲近员工，拉近跟员工的距离，推心置腹地交谈，说不定员工会试着站在老板的角度思考问题了。

以上说的只是冰山一角。

其实，身为创业公司的老板，最好的产出是优秀的团队和产品，而促进这些事情发生的就是一个凝聚力极强的团队。而怎么样塑造团队文化，打造高效团队，这是另一个话题。但是，如果有哪位创业老板不幸的做了跟A类似的事情，那么千里之堤溃于蚁穴，再强的队伍最终人心溃散。