按理说，如果我是后来者，我应该比老大哥老前辈更勤奋才是，花更多时间才是，不然怎么会有机会超越呢？行业老大哥规模更大，团队更强，品牌更好，服务更好，你说如果连最简单的更勤奋都不能做到，嘴巴上说的以老大哥为目标怎么可能实现呢？这是个简单的常识吧？你不需要很高深的知识就能理解吧？

但是有个很奇怪的现象，临近春节，物流公司停得最早的不是顺丰，德邦，而是那些在行业内二三线的公司。这些企业的老板目标是瞄准一线企业的，但是，临近春节，他们总会有各种各样的理由无法运营。相反的，顺丰，德邦这样的公司总会想办法，创造条件继续运营，别人没有，他有。这个大家都在停运的窗口期是他们在用户心里提高品牌认知的好时机。而绝大部分行业二三线企业嘴巴上说着以一线企业为目标，却比他们停得早。你说这个合理吗？

餐饮企业的老大哥，海底捞24小时服务，而你会发现很多做的不怎么样的餐饮企业，连白天都是要打烊几个小时的，下午两点半到四点半是不服务的，员工，厨师即使在店门口坐着打游戏看手机，有顾客想用餐，也是不接待的。不耐烦的很。而作为老大哥的海底捞呢？不管你什么时候走近他们的门店，你都能接到热烈的欢迎。很多人做餐饮都想着做行业老大，问题是，表面上的勤奋都跟不上，更不用说里面的供应链了。人家行业老大，店租有时候还是免费的，供应链是自己的，成本低得多。你作为后来者，房租比人家贵得多，供应链又没有控制力，怎么可能有追上的一天？做白日梦吗？

做大做强都有他们自己的道理的，如果老大哥表面上的勤奋都跟不上就不要奢望去追赶了，求生存而已。你想做到，总能找到办法，不想做呢？总有很充分的理由没办法。