非常认可曾经美国领导对我的教导：员工要以鼓励赞美为主，没有一个员工不想成为好员工。对员工的赞扬要尽可能当众，对员工的批评要尽可能私密。成为管理者已来我一直践行。
但是最近我对自己的领导对员工的管理真有些心里不是滋味。前几天我的一位下属转正答辩，最后一页需要输出对公司的改善建议，他提出其中一条流程不太完善，入职缺乏培训。这是事实，公司的培训和流程的确很诸多需要改善的地方，但是我的主管立刻就回复流程不完善你也可以去完善，不是都等着我们去完善，缺乏培训你可以输出培训材料，后来的人就有……，他说的也没有错，但是这不是让提建议吗，如果所有的建议都不做正面回应，先推给下属，换位思考谁还提建议。
为什么员工努力付出后有了成绩不能拿出来大大方方的表扬一番，总是随口一句或者干脆就当没看见，这样难啃的骨头到底谁会去啃。而员工没做到位或者没做成升级版就长篇大论一顿说教。这一套对孩子都不管用何况成年人。
有时候员工离开真不是活有多难有多累，而是觉得干着没劲。
人生如潜
