做产品：生命周期长，修正与创新，相对通用。做项目：周期短、执行任务、定制化个性化。
产品经理：想要增加多的功能和特性满足用户，但是项目经理去想要尽可能小地控制工作范围。平衡点在于既能达到拟定目标，并及时投放市场。
团队组建——计划制定——启动大会Kick off——模块级项目的WBS模板
产品需求文档PRD的结构：修订历史、项目概述、功能范围、用户范围、词汇表、非功能描述、其它说明。
UML(统一建模语言)：提供了一系列的标准图形化的表达方式，把需求开发的过程串起来，充分体现了“字不如表，表不如图”的原则。
UC(use case)的构成：用例的唯一标识、用例名称、业务描述、需求描述、行为者、前置条件、后置条件、其它说明、界面描述、业务规则、流程描述。
三次评审点：需求评审(PRD评审、UC评审、Demo评审)、设计评审、测试评审
交互规范：页面上各种控件的规范、如列表的默认排序、列表翻页、控件的样式等，各种判断规则的规范、包括字段校验规范，出错信息反馈的规范等。
视觉规范：如页面大小、字体字号、颜色编码等；
文案规范：如语言风格、语法模板、常用操作的标准说法等，最常见的问题是，一个产品中同时出现“新增、新建、创建”多种同义词
特殊的项目处理，如老板项目，TRQ(Time、Resource、Question)：在老板的时间上提前一点，需求尽量发散让老板去砍，资源不要替老板去省。
大产品的概念：商业、产品、技术，决定公司的DNA。
产品设计的五个层次：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。
交互设计VS敏捷开发。注，作者作为产品经理似乎不赞成专门的交互设计，认为交互设计适合传统公司，成熟公司；时间资源充裕的，公司在某个领域领先，目的是求稳，不犯错就是胜利。
运营师——病毒营销，有质量的流量。商业团队——市场、销售、服务。
渠道战术：1、渠道推广，2、拉用户让渠道找上来。
销售策略之一对比价格：产品版本的戏份，一种是功能细分，打细分市场，另一种是为了促进销售，利用消费者心理，纯策略性地做出“炮灰版”。eg概念车、显卡发烧版，删掉核心功能的低价炮灰。
跟老板的关系：让老板做选择题，同时要给出自己的选择及理由。
荐书《别做正常的傻瓜》
