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为了在四个月内，卖掉那十万个巧克力礼盒铁定，你今天的工作就需要做出一个重要的决定：
我们要沿用老派的邮寄广告，
还是尝试一些新的网络广告？
我们会发现，无论是采用哪个方式，都可能成功，也都可能失败。
如果是这样，那么我们要做这个决定本身，就存在重大的问题——这是徒劳的、毫无意义的、浪费精力的事情。
做决定本身，就是一个错误的行为，它把我们带到了“不确定”当中。
决定源于对成败的不确定。
绝大多数人习惯于必须做出决定，但这始终都是"碰运气”的做法。
你必须停止做决定。
决定会滋生更多的决定，因为不确定性本身，就很容易衍生出更多的不确定。
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你领导的项目小组，卖出十万组商品的过程，你将不得不做出数以百计大大小小的决定，而情况也将因此复杂百倍。
当你作为一名管理者，还不得不进行各种方案的利弊分析，但是“利”也是不确定的，也有可能“利变成弊”。
生活在这种复杂的、不确定性之中，人实在是太痛苦了，所以这也是大企业中层管理薪水那么高的原因。
但是，你必须停止做决定。
你必须想办法摆脱这一切。
那么，如何才能摆脱“做决定”的陷阱呢？
请关注下一篇：《业力管理》（6）：装好你的订书针
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真实故事
麦克格西：看《华尔街日报》的感悟
公司飞速发展，最终买下了一栋九层高楼做办公楼，一开始很羡慕约翰 先我一步当上了副总裁，拥有了独立的靠窗的个人办公室，收发室主管每天都会亲自把《华尔街日报》从门缝里塞进他办公室。
有一天早上，我经过他办公室门口，弯腰把他的报纸偷到我拥挤的小隔间，躺在椅子上看起来，但是接着，奇怪的事情发生了。
我发现报纸里的新闻，有些报道冒险的企业家成功，媒体不断夸赞他们敢于冒险；有些冒险的企业家失败了，媒体又痛骂他决策愚蠢；有些保守的企业家成功了，受到了盛赞说经得起考验；有些保守的企业家失败了，分析师又高呼，要求他们停止这种做法：大胆地去做些事情吧！
在那一刻——我突然明白了，无论选择保守，还是冒险，都无关紧要——你做的任何一个决定，都可能成功，也可能都失败。
金融分析师继续争论着利弊，说起来都，理由充分，说服力十足， 可是归根结底都一样——无论什么时候，一旦你开始做决定，你就不可能知道这个决定到底能不能成功。
突然，我不再想拥有一大早看《华尔街日报》的特权了。
