对于任何一种宣称支持大规模敏捷实践的系统、工具，战略管理是绕不开的话题。可以说，没有战略设定、分解、跟踪和评价，投资组合层就沦为空谈。Jira Align在这方面做得非常深，使用起来也非常方便，这主要归功于Strategy Room功能。
Strategy Room首先是基于Snapshot。每个Snapshot为企业的一个战略，可以是年度战略也可以是临时战略。在Snapshot中制定开始日期、结束日期以及分配的预算。预算还可以分配到不同的Horizon上。对于不同的Snapshot可以制定Mission，Vision和Value，这些是定性的描述。还可以制定和分解成不同级别量化的目标，这些目标都是跟PI，Program直接关联的，因此这些目标的完成度汇总就是不同级别的目标的完成度。每个目标都是一个OKR，有Key Result。可以说，通过这种从上到下的拆分，企业可以清楚知道自己的战略的执行情况和问题。还有一个非常直观的功能是金字塔模型。从上到下，显示从Mission到Program层的目标以及开发feature的数量。对OKR的跟踪还有一个OKR热图可以用。对每个ORK进行打分，并通过红黄绿不同颜色进行展示，很清楚地看到OKR的执行结果，将SAFe和OKR完美地契合到一起。
总之，Strategy Room作为Jira Align战略管理的核心，对于高管来说是非常有用且方便的。如果您想了解详细内容，或想申请系统演示，请联系我。
