不知道大家有没有碰到过这样的上司，他不给你任何提示，想到做什么就做什么，出了问题全是你的错，做了好的全是他的功劳……
种种迹象，让人心累，又无奈，然而他还是你的直属上司。
定位
1.
大学毕业两个月之后，我在一次政府召开的会议上，认识了一位董事长。当时两个人相谈甚欢，从经济走向到女生之间的美容养生，谈天谈地，真是一次愉快的邂逅，然后互留了联系方式，包括微信、电话等等。作为一只小菜鸟，我以为我们从此也就没什么交集了，但在某个清晨的早上我接到了她的电话。
她新开了一家公司急需人才，让我过去帮忙。我二话没说，去公司看了一下，跟那个所谓的总经理谈了一下就上班了。这直接导致我以后的薪酬待遇方面除了极大的问题。
总经理是一位三十多的帅气青年，刚开始听他的自我介绍，我天真的以为，他是一个很牛逼的人物，在二线城市有两套房，自己不到二十岁就在国内的985院校毕业，爷爷是某市市长的老师，母亲跟某某人是结拜姐妹........我是有多天真啊。果真如此的话，他会跑到三线城市来当一家新成立的公司的总经理？
刚毕业的学生都知道，要在一家公司立足，什么事情都要积极的去干，尤其是领导安排的，自己还在试用期的时候。一开始，领导给我的定位是文案，接着文案、策划、人事、行政都到了我的手上。公司除了业务，我基本都要负责。干就干吧，刚毕业还能学到很多东西。
随着公司的壮大，慢慢的又进来了很多新人。培训又成了我的副业。我特么是来做文案，不是公司的保姆啊！
在一次公司内部会议上，总经理让谈一下关于近期业务的进展和下一步的打算。大家都踊跃发言，我自以为跟总经理的关系还不错，就问了一句，总经理不得先说一下公司下一步的打算吗？他接着用白眼看了我一眼，让其他同事先说。在这次会议上，我如坐针毡，但也听得出大家的想法了。但在最后总经理的发言上，我才注意到每次他的讲话中心都是围绕公司几个员工的想法来。
以后每次的开会，这个问题越来越明显。领导缺乏一个中心的领导思想，所有的都是跟着员工的来，我有点担心。
跟公司的以为老员工交流了一下，他们说，你现在才发现吗，没看到我现在都不怎么说话了吗。因为每次我的建议，总经理都是拿去跟董事长回报，说那是他的想法，有点难过。
我的初衷是，既能为公司创造利润，又能学到东西，为自己以后的立足找到根基。
2.
不管我自己想什么，该做的工作还是一样做着。
新闻发布会也在如期的筹划中。
一个菜鸟，与一个新闻发布会之间，只差一次尝试。这一次，公司所有的人都在忙碌了。幸好，发布会还算圆满，最大的不足，就是总经理上台讲话。台下的我，无数次默念，千万别出什么大的纰漏，结果还是出了。总经理在台上紧张的说不出话来。大约在停逗了一分钟的时候，他才又接着PPT，讲了下来。
紧张，相信每个人都会有。但一个经历过国家级的会议的人，还会在一个三线城市的新闻发布会上，紧张成这样吗？
心好累。
方案出来了，物料准备好了，连演讲的细节都已经提前说了。
心好累。
3.
没办法，在人屋檐下，不得不低头。
我以为我会很快转正，毕竟公司很多东西都是我在做着，而目前我的工资连我自己生活都满足不了，少得可怜。
去问领导，领导说，你看这次新闻发布会搞的一点都不好，你还好意思说转正？这一次我心彻底凉了。我一个月2000块钱的工资，给你干着四五个人的工作，发布会唯一的问题就是你的演讲，你还好意思批评我？
在跟总经理谈了差不多两三次之后，我提交了辞职报告。
有的时候，人不能太自以为是了，也不能太把自己当根葱，社会告诉我，你只是一个有利用价值的雏儿而已。
