我们是不是经常被领导这样说：这件事你怎么做成这鸟样？你还想不想干了？不想做给我滚犊子等等。等他情绪缓和后还会跟你说那句耳熟能详的话：我是对事不对人，请不要往心里去。你会一边自我安慰的舔着受伤的心灵，一边有一万个草尼玛在心里翻江倒海着，有没有？
我先跟你解释下什么是“对事不对人”？什么又是“对人不对事”？这两者之间到底有什么区别？你要对号入座，防止以后会被蒙圈。
对事不对人：这个说法要表达的意思很明显，就是我们关心的是问题发生的原因，以及相应的解决办法；我们只关注问题，在处理问题过程中所提到的观点和意见不是针对某个人，而是针对问题本身。问题得到了解决，而且不会因为问题的处理而伤了和气。
举例，办公室文化一旦开撕，都是往死里整，不信？我马上创造一个“喜闻乐见”的办公室会议场景。
老板：“鲍比，这次的销售项目黄了，作为销售经理，你说说怎么回事？”
销售经理：“主要是因为我们的产品不能很好的吻合客户需求，我强调一下，我是对事不对人”
产品经理：“那是因为销售部门完全没有搞清楚客户的需求是什么，我强调一下，我是对事不对人”
销售经理：“我们已经搞的很清楚了，是产品部门的人听不懂人话”
产品经理：“我们听不懂？你们做产品策划书的人懂不懂什么叫产品需求”？
销售经理：“明明是你们的责任”
产品经理：“放屁，这么好的产品你们都卖不出去”
老板：“都别BB，一群sb，要你们有屁用”
说好的对事不对人呢？还能不能愉快的玩耍了？
然而，“对事不对人”真是很好的解决之道吗？NO！在教练技术中，“对事不对人”被认为是一种治标不治本的方法，彻底的解决办法应该是透过现象看本质，找到问题产生的根本原因。而人就是现象背后的本质，人就是产生进步或者导致问题的根本原因。
老说这句话的人，我只能嗤之以鼻。如果是“坏事”，你当然会高喊“对事不对人”；但如果是“好事”，你往往又会高喊“以人为本”了吧！不是吗？“以人为本”是没有错的，但是，你比较一下“对事不对人”和“以人为本”两句话，是不是矛盾的？既然事情是“人”做的，怎能要求“对事不对人”呢？
好的，既然“对事不对人”表面上看好像很能体现老板的格局和风度，其本质上看是阴谋，接下来我给你解释下什么是“对人不对事”？
对人不对事：每件事都不是客观存在的，你所经历的、见的、做的每件事，都是偏好于这个人选择的结果。
比如你做了一份改善方案，这份改善提案里面的每个字、每个想法和观点，都是你自己选择和偏好的结果。如果这个改善提案没有达到预想的效果，是对事不对人吗？不对，不是这份改善提案达不到预想的效果，而是做这份提案的人能力没有达到，或者是考虑欠周全。所以我们在争论你的这份提案效果不理想的时候，是在争论你这个人对这份提案是不是考虑不周全问题，对人不对事。
因此，下次你老板对你说对事不对人的话，你就告诉他朝我开炮吧，我已经准备好了，哈哈！
对事不对人，是职场一大蠢，因为这个世界上所有搞砸的事儿，九成九都是你先把人搞砸了。《教父》里有一句话，很经典，花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。我想，还有另一句话可以解释它，事物的本质，就是人。
很多人都说有钱能使鬼推磨，可生活里，这种钱办不成的事比比皆是。你经常遇到一种窘迫，道理你都对，钱也很到位，可就是办不成事儿。
可是我想说把事情做好，努力勤奋就够了。可要把事情做对，需要的是脑子。所谓脑子，其实就是懂得抓关键。而在我看来，解决问题的关键永远是人。对方需要什么，想要什么，你能给什么，不能给什么。
“对事不对人”，然并卵，理想很丰满，现实瞎了眼。
从来都没有“对事不对人”这种事，话是人说的，事是人办的，我们对的就是人。
