来啦，请坐。
我是老杨，这是我的《数字化研发管理》书籍的前奏，我带你稍微见识下其魅力。
如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。
这是《数字化技术管理的方法和实践》第十三讲，技术项目管理的方法。
一句话解释下：通过最有效的技术项目管理的方法，使用最合适的资源，高效高质的交付技术项目。
细心的同学会问：“这个逻辑是很正确的，但是有点像正确的废话”。
嗯，you got it. 但是如果能够把正确的废话落地下去，就会让你无比感谢那些年曾经吹过的牛逼。好啦，那接下来就看我如何把它落地吧。
其实呢，老杨一直秉持的观点就是大道至简，凡是复杂的东西一定执行不下去，或者执行的时候变味，所以老杨的逻辑都是很简单明了了，上图。
技术项目三阶段
一看这么一个图，估计你肯定很慌，莫慌莫慌，搞技术的选手都知道，这些都是技术必备的环节，没辙，技术就是如此的高大上（复杂），其实这图也只是看着复杂，实际上提炼一下就几件事：
1.技术项目分为三个大阶段：起点、过程和目标，与技术管理的现状目标过程理论完美匹配。
2.起点阶段主要关注的是项目定义、干系部门和团队组建，这两点本篇会细讲。
3.整个项目执行过程主要关注产出物，项目产出物本篇会细讲。
4.目标部分主要关注复盘，通过复盘发现一切问题，并为更好的完成下一个项目积累经验教训，如何复盘下一篇会细讲。
那么接下来详细讲解起点阶段——项目定义，这一点尤为重要，可以充分体现项目负责人的能力，好，继续上图。
技术项目定义
这张图可以涵盖技术项目的方方面面了，从上往下讲：
第一层是项目的来源，一般只有这三点：谁提出来的？具体做什么？什么时间交付？越是高级的项目越是如此简单，因为领导没有这么多时间给你描述细节，具体的事情需要你去梳理，所以你拿到这三点之后，你就要进入第二层了。
第二层是翻译，什么意思？其实你作为项目负责人，最重要的职责就是翻译，把项目来源翻译成具体的可执行的语言给项目团队慷慨激昂的讲述清楚，千万别小看翻译哟，它直接决定了你的项目是成还是败。
第三层是经过翻译之后可描述可讲解可宣贯的语言了。那主要是两部分：1）项目是什么，战略意义，目标等；2）对于参与人来说意味着什么。说白了就是其一要表明项目的重要性，其二要表明参与人在项目中能够获得充分的收益。
下面详细讲解起点阶段——干系部门和团队组建，这个是根据项目定义才能把干系部门和团队组建完整的，如下图，很清晰不多说了，只强调一点：团队尽量保证麻雀虽小五脏俱全，包含各个干系部门，包含各个工种，即使每种只有一人。
技术项目干系部门
接下来详细讲解产出物，产出物也匹配到各个阶段，每个阶段有不同的产出物，如下图，很清晰，不多说了。强调几点：1）产出物一定要今日事今日毕，千万不要拖延；2）尽量提前介入到前一个阶段，做到早发现问题早解决问题；3）结项报告很重要，要附上投入情况，用于审视项目投入产出。
技术项目产出物
好，到此技术项目管理就告一段落了。细心的同学会发现，在复盘这部分我只简单描述了一点点，其实复盘是技术管理中非常重要的一部分，它决定了技术团队能否持续进步。至于如何获得持续进步的终极奥义，且听下回分解。
欢迎持续关注，下次见。
