明天就要迎来新年后的第一个工作日了，今天收到朋友的信息，问我，你带过那么多团队，而且很多跟过你的人至今都和你有很好的联系，你能和我分享，你是怎么管理他们的吗？
我没有思索的说，我没有管理，我只是感同身受。
如果我的下属是一位应届毕业生，当他入职的时候，我回想到我刚毕业的时候入职新公司，不懂人际关系，面对工作无从下手，不知道如何开展计划，也不知道自己的未来在哪里，这就是我对应届生新人的感同身受。
于是，我会为这样的新人设定跟班计划，我会注定参与询问和关心，给予他们最需要的。
而当我的组员里出现了宝妈，我更加知道她对时间和精力的要求有多高，要帮助她提高工作效率，提升工作技能，不用担心因为生了孩子而被社会淘汰，更不希望她因为有了孩子就放弃了自己的职业生涯。我想，这也是职场宝妈所需要的。
当然，能举的例子有很多。其实我想分享的管理也非常简单，给与对方真正需要的。
给予对方真正需要的，这句话里又隐含了两个基础条件:
一是，你说可以给予的也是利益所倡导的；
二是，你所给予的是对方真正需要的；
什么意思呢？
先说第一个，你所给予的是什么？
我们都知道，每个人想要的很多，哪些我们可以给予？哪些我们无法给予？且不说是否符合大众价值观，在管理层面上，一定是依托业务和利润的。
如果对方希望给予的是与业务无关的，不好意思，还是给不了。比如我是做方便面业务的，你非要在我的业务里加上薯条，那不好意思，我给予不了。
同意，如果我的业务没有利润，我又拿什么给予呢？泥菩萨过河自身难保，我还哪有闲心和经济给予？
所以呢，给予是真心的，但也是有基础条件的。不要觉得说了给予有舍条件很虚伪，其实先小人后君子才是正道。
那再说说第二个，你所给予的是对方真正需要的。这里面的关键是真正需要的。
比如我刚才举的宝妈的例子。很多职场宝妈在有了孩子以后就变得很纠结，很矛盾，总是觉得精力不够，一方面工作完成的没有以前出色，另一方面又觉得因为忙工作牺牲了对孩子的陪伴。
所以很多领导给予宝妈的支持是，给予她更多的时间陪伴孩子，甚至减少宝妈的工作量，以为这不就是宝妈的需要吗？还想有工作收入，还想有时间陪伴孩子。那对应的方式就是减少工作量和少承担责任，更多的陪伴孩子。
然后当我自己成为宝妈后，我发现这不是我的真正需要。我需要的不是减少工作和少承担责任，而恰恰相反，我需要的是和其他人甚至自己的原岗位承担一样的责任，甚至更大的责任，同样，我也不是要减少工作，而是要在有限的时间里做出更多的成绩。
而我纠结的，也不是时间和精力问题，而是个人发展与角色互换的平衡。我既要成为称职的妈妈，也不会以牺牲职场的发展作为代价，这才是我的真正需要。
当我有了这样的认识，我也仍旧以为这可能是我的个人信念，未必是他人的，甚至是少数的。但经过验证后反而证实，绝大多数职场宝妈是认可我的理解的。
于是在我的组员中出现宝妈后，我也同意感同身受。
那我给予的方式就是，帮助她快速提升工作技能，以便在有效的时间内快速完成工作。而我同时也会给予宝妈项目制的工作 ，这样的好处之一是，项目制工作有一定的时间弹性，方便宝妈自己掌握时间进度；另一个好处是，项目制能够让吃真正优秀的宝妈快速出圈，获得更多展示和升级的机会。
你看，这就是给予了她们真正需要的。
所以，如果你需要我分享什么管理模型之类的，我也可以给你，但是那些都是治标不治本的东西，管理的精髓在我看来，就是有条件的感同身受罢了。
