什么是知识？knowledge

知识就是已经被发现和证明的规律，它是确定的，不需要你通过自身的成功、挫败去验证，然后恍然大悟的那些规律。大学，学的大部分都是知识，比如数学、诗词、管理学知识。但是知识是有适用边界的，甚至是保质期的。现在有用的知识，未来科技和社会有了很大的发展，适用条件变了，知识可能就过时了，不再适用了。

什么是技能？skill

技能就是那些你以为你知道，但如果你没做过，就永远不会真的知道的事情。

比如学游泳、学骑车。演讲是技能，谈恋爱是技能。看了100本如何演讲的书，但从不上台，一辈子都“学”不会演讲。所以我们经常说“演讲技能”、“谈判技能”、“管理技能？”  

什么是态度？attitude

态度就是你选择的，用来看待这个世界的那副有色眼镜。

最难学的就是态度。每人心中都有一扇门，无论外人如何呼喊，冲撞，这扇门始终只能从里面打开。

运用知识、技能、态度的几个建议

1、不要把知识当技能学。不需要重新发明轮子。你的顿悟，可能只是别人的基本功。只有站在前人的肩膀上，人类才能不断进步。

2、不要把技能当知识学。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

头脑风暴：

语言是技能。不开口说，不去用，就没有流利地掌握一门外语。

开车是技能。摄影是技能、写作是技能。

好的书给你提供被验证有效的好方法，但是习得还是要靠练习。学习=学+习

pmp考试（project management professional，项目管理专业人士资格认证），考核的是知识。在工作中将其中的项目管理思维运用起来，是技能。

项目管理知识体系即PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是美国项目管理协会所提出的全球标准，该知识体系构成了PMP认证考试的基础。主要内容由项目管理五大过程组与九大知识领域构成：五大过程组或项目管理的五个阶段分别是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与项目收尾，涵盖了项目管理工作的全过程。

九大知识领域是针对项目经理必须掌握的基本知识而构成，具体包括

整合管理——侧重于阐述项目经理在整个项目管理生命周期内的重要整合工作，比如：制定项目章程、

制定项目管理计划、项目执行、项目监控与整体变更控制、项目或阶段收尾工作。通过整合工作，能充分

发挥项目经理的综合价值

范围管理——通过需求分析来制定项目范围，进而做工作分解结构(WBS)，以制定项目的范围基准，并在项目工作中参照范围基准来核实范围并控制范围。

时间管理——通过对WBS进一步分解到活动层次，明确活动的资源和时间估算，进而制定出项目进度计划网络图，使用关键路径法或关键链法最后确定进度基准，并在工作中根据进度基准来控制进度。

成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。