之一：管理学常识
一、没有不需要管理的员工。对于管理者小白来说，没有丰富的管理经验，如果不认真对待管理就会产生很多不必要的问题。即使是小公司，也要事先把事情想清楚，把规则定好，不能任由员工自由发挥自己做甩手掌柜。
二、告诉下属什么是最重要的。所谓管理就是做好一系列决策，决策的核心就是让下属明白日常工作中什么是最重要的，如果什么决策都不做，什么都不说清楚就放手让员工去做，一定会出乱子。不要考验员工的悟性，用悟性来评价员工的能力是一件非常糟糕的事，换句话说好的管理者都能把事儿说明白，而不是让员工去猜
三、区分组织决策和管理决策。在实际工作中决策分为组织决策和管理决策，组织决策主要针对一个团队一个公司一个组织，比如一年的收入目标是多少？一年的营销预算是多少？未来三年的核心业务方向是什么？所谓管理决策主要针对员工的具体工作，比如你这个岗位主要负责什么？你这个岗位有哪些关键目标？你未来半年要重视的客户是哪些？
很多缺少经验的管理者容易把组织决策当做管理决策，经常给员工树立大目标大方向，但是员工听过之后还是一脸茫然，不知道从何干起，所以在管理中我们要多做管理决策。
四、没有完美的决策。决策就是确定性的说法，没有完美的决策。 员工的想法很简单：“你就说怎么干吧，你想清楚了我们就干。”所以只要没有大问题，就早点定下来，一边干一边优化。作为管理者，我们一定要能定事，定错了也不要紧，扛下来就好。
五、定期和下属复盘。学会了上面的方法。大家应该都明白了管理的核心就是告诉员工什么是最重要的。不过仅仅告诉下属还不够，经验丰富的管理者在实际工作中都养成经常和下属复盘的习惯。让员工时刻清楚自己最重要的工作是什么，这样员工就能把更多的时间用在重要的事情上，工作成果也会更好。
最后，根据何川老师讲的重点内容，复盘一下本节课的重点
一是没有不需要管理的员工
二是告诉下属什么是最重要的
三是区分组织决策和管理决策
四是没有完美的决策
五是定期和下属复盘
总之管理就是做好一系列决策
以上是今天的学习笔记，分享给大家。
