这里是【每日一课】，你好，我是树文。

我们在工作中，特别是管理领域，前面前辈们总结出了，非常非常多大管理理论。都非常实用，而且真的可以让人少走很多弯路。

少走弯路的前提是这些经验理论要用在实际的事情上，才能起到作用，少走弯路。

许多道理真的很简单，只要用起来，那么他一定会让我们的工作，产生很大的推进作用。

我就特别记得我的一位领导，刚相处的时候，觉得一般，交往不深。也并没有到特别敬佩的地步，那么按部就班，把事做好就行。

有一件事情，就让我们之间的交集提升到了一个新的台阶。他做了一件非常重要的事情，至少对我来说非常重要的事情。

这件事情，我认为是所有领导都应该懂得去做的事情，那就是真心实意的帮下属争取到晋升的机会。

在一次晋升机会面前，原本在主管岗位的我，在我领导的极力推荐之下，最终获得了经理岗位的晋升。

这事说小也小，说不小也是大事。然后，很重要的一点那就是：

你只有真心实意地去帮助别人，为别人谋福利了，他人才会真心实意的感激你，也才有滴水之恩，当以涌泉相报故事。

企业内训，我们需要解决公司内部真正的问题。就拿我自己的经验来说，企业管理层，特别是中层管理所起到的作用非常关键。不仅要承上启下，同时还要去研究新的领域的知识。

管理上的事情，跟一线做业务的事情，完全就是两个概念。同时，要把经验萃取出来，复制到下属身上，进行人才复制，更是另外一个知识领域的事情。

比如，为下属真心实意的谋福利这类事情，在这里你一看道理都很明朗，也很显浅。但是往往就是这么浅显的道理，许多人都并不懂怎么做。

“大道至简”的智慧，充分地体现在了这些事情上。

如何做一个有魅力的领导，让下属心甘情愿的跟你走，这是一门很大的学问，这些学问也已经被很多有才的人才总结出来了，只要跟着做，大方向上一定都不会有错。

下面文稿中，我就和你分享得到CEO脱不花，关于如何成为一个优秀领导者的一些心法，供你参考：

1.无论是谁，职场最重要的一个转折点是：开始带人。不管是带几个人。实现这个转折的时间和方式，会影响一个人的职业生命周期的总价值。总体而言，赶早不赶晚。

2.带人的基本功是充足的谈话时间。从面试、选拔、训练、执行、表扬、批评等，每一个节点都需要投入尽可能多的谈话时间。

3.谈话的真正目的是收集反馈。每次谈话都要问下属一个开放问题：有什么我能为你做的？或者是：我做些什么能让你工作开展更顺利？

4.布置任务时要先考虑自己的精力分配。自己不能保证关注和反馈的事儿，不要让对方去干，否则就是糊弄与相互糊弄。

5.第一项训练：强化目标感。在每次开展一项工作前，要反复要求对方界定和澄清目标。这种训练的效果立竿见影。

6.第二项训练：自行设定任务。每个目标都是一个复杂系统，需要分解为若干个彼此独立又相互联系的任务。带人就是要花时间经常看看对方是怎么分解目标为一系列任务的，以及怎么在过程中取舍及调整这些任务的推进方式。如果对方不会的话，手把手地教，示范给他看。

7.第三项训练：及时复盘。尽量呈现分解动作，基于动作进行复盘。不要谈原则，而要谈方法，谈具体案例和可复用的经验。

8.及时止损。如果上述三项训练不见效，就放弃培养。在职场不存在无限责任。

9.对人好。人都是立体的，不仅有工作的一面，也有生活、成长、爱好等方方面面。要关注各个方面的情况，平时不介入对方的私人领域，关键时刻帮助对方解决一点儿实际困难，事半功倍。

10.积极替下属争取机会。比如学习培训、提前转正、晋升、参与重大项目等等，都记得替自己的团队成员多争取参与机会。大多数人认同一个领导，都是因为自己能获得更快成长的机会。

11.克制自己的控制欲。彼此间本质上还是职场关系、合作关系。不是私人意义上的师徒关系。因此花力气带人，本质上还是为了自己更好的发展，不要全方位控制他人、不要掺杂私人感情，“自己人”思维是大忌。

以上就是带团队的一些心法，作为带团队的你，我相信一定能给到你很大的帮助。

今天的每日一课，通过我自身的一个成长故事，告诉你作为团队的带头人，你需要真心实意地为员工考虑问题。才能获得下属的内心认同，建立深度的链接，增加团队凝聚力。

最后还给你加餐，分享给你得到的CEO脱不花的11条带团队心法。

今天的【每日一课】就到这，我是树文，我们明天见。