与己对话(四十五)

W:很奇怪,昨天做周检视的时候,我突然有种感觉,觉得设定的周目标很无聊,不想做下去了,但却也不知道下一步该干什么。

I:那你是怎么设定周目标的?

W:整理年会员分享稿是两个月前一直在做的项目,现在已经整理过半了,我想要在月底前整理完,所以就想在这几周内完成它,因此将它作为周目标。

但是设定目标时,我都是把上周的目标设定形式,修改一下,然后复制作为下周的目标,我就会感觉特别“水”。这样做,的确会提高效率,节省时间,但如果再去思考的话,好像也没有什么值得思考了,也就是改一下行动内容,调整强度而已。

I:恩,原来如此。那么你回想一下,这个项目已经做了近3个月了,如果按照每周都设定周目标来算的,你至少设定了6次以上。那么这个目标在设定时,最让你有冲劲的是什么时候?

W:最开始的时候,因为那时候是最新鲜的。还有一次是重启的时候,因为中间我有一段时间,因为身体原因没有设定目标,休息了几周后,然后重新制定目标,才有了冲劲。

I:除了这两次,还有其他吗?

W:还有一次,就是上上周,当我去构思具体目标是什么,具体要做什么,包含哪些步骤,需要花费多少时间,这周有什么安排可能会阻碍目标,同时应该如何平衡身体、家庭、生活等各方面。

说实话,这个思考过程很累,需要想的东西很多,大多数情况下,我都不能全部考虑清楚。但凡是我去做这一系列步骤时,我会目标的感受就会越深刻,而不会有无聊,不想做的感觉。

所以,你想说,这次制定目标是我没有花时间思考的原因吗?

I:这只是其中一个。其实,从结果来看,你制定的目标很大概率上,是一个不太合适的目标,但因为你通盘思考过,把每个细节考虑清楚,这个过程就是在于目标进行连接。简单来说,从不同角度的思考,可以帮助你加深记忆。

但即便是花时间思考,对于同一目标,从不同角度去思考,你也还会厌烦,因为总是做一件事,人是产生厌倦情绪的。或者更准确的说,这个目标对你来说,已经没有那么大的困难的,你已经能驾轻就熟了,自然会觉得没有什么难度。

这时候你需要做的,就是重新设定挑战难度。而如何去设定,这就是另一个话题了。

另外,你设定目标时,很容易忽略身体方面的影响。像你这样持久力强的人,一件事连续做1-2个星期都没问题,而且是高强度的训练,其实对身体的消耗很大。你会感到厌倦,有一部分原因就是,身体想要休息,排斥做这件事。

所以,归结一句话就是:你的目标,要跟你的变化,随时进行调整。像复制粘贴周目标的行为,很大程度上就是逃避思考,拒绝调查和收集与目标相关信息的表现。

W:你这么说,我就很清楚了,正如之前Tony说的“设目标——行动——调整——行动——调整”,反复循环。但是这个很难耶。

I:的确如此,这是目标管理的高阶技巧。但这种方法并不是随便就能教。

W:怎么说?

I:简单来说,就是你的时间表还没到。最近你有没有发现,你开始对现在的生活开始不满了。这种不满不是因为生活得太糟糕,想要去改变现状,相反你过得很好,很顺利,也很安逸。虽然你平时喊着要改变和成长,但人还是以情绪为主导去行动的。

你现在就是待在舒适区里,之前海思说,要让你走出来,意思就是走出舒适区的意思。但你是否愿意走出来,看起来是你个人的决定,但实际上意识到了,身体却跟不上也没有用。

而所谓“身体要跟上”,其实是满足自己的内心需求。想想看,你最近吃小猪猪肉松包是什么样的体验吧。

W:我是一遇到好吃,就是一直吃个不停,每天吃都不要紧,直到我不想再吃为止。

I:我们先不讨论这个理念的对错,而是把它放在生活上,你愿意待在舒适区,是因为这里可以满足你的需求——至于是什么需求,你得自己去挖掘。当你待久之后,需求会逐渐被满足,于是你开始会其产生厌倦情绪,觉得没那么好玩了,不那么新鲜了。于是你就会寻求改变。

但是改变并不会一下子就会发生,或是想改变就改变的。就好像我告诉你,你要去某个地方,可是你不知道怎么去,也不知道那个地方是什么样子,你就不愿意行动的。

同样的,一方面是你对现状的厌倦,让你有改变的欲望,另一方面,则是你看过更好的生活,让你产生欲望,促使你去“想要得到”,你才会做出改变。

而你现在,这两方面还不足够,所以你只是隐隐感觉到,但不是那么强烈。

W:那我现在该怎么办?

I:憋着,直到憋够一定动力再去行动。

W:就这么简单粗暴?

I:是的,以前你是积攒一定能量,就释放出去,这使得你在遇到瓶颈时,容易退缩,觉得做不做无所谓,因为驱使你行动的力量不够。但憋着,不释放内心的压力,把失败的苦楚,内心的不满都往里吞,你才能憋足够动力。

W:这岂不是很伤身体?

I:也会有一定副作用,但你想想看,你最想要改变的时候,是什么时候?

W:是我感到最痛的时候,我不想再像现在这样,不想这么痛了,于是就能莽足劲,突破自己了。

I:没错,道理就是这样。所以,现在你不需要做太多,把内心的不满和想要改变的部分记录下来就足够了,就像之前一样。

W:好的,我明白了。

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