记录时间：2020/7/16
此时心情：脑袋被一层布遮住的感觉
干货：
这是近期在成甲的《好好思考》中看到的一种学习方法，我觉得可以应用于自己当下工作会议中，不仅要关注会议的内容，更为重要的其实是讲述背后的逻辑，这个才是真正的可迁移的能力；
1.预判核心内容：在开会之前事先了解议题，想想如果是我主讲，我会怎么讲，思路是怎么样的？
2.记录讲解逻辑：留意观察别人的讲述逻辑，思考过程；记录关键词，试试将这些关键词关联起来；
3.记下疑问、启发：对方讲的内容我有疑问吗？ 他的想法有什么局限性吗？ 有哪些观点给自己很大启发？在讨论中，我还联想到了哪些相关的案例和经验？…………这些灵光一现的启发点、疑问点，要及时记录下来，之后要再花时间加工分析。
4.提炼思维模型：顺着启发点继续追问---这个方法是解决什么问题的？这个策略为什么有效？这个策略的来源和依据是什么？ 我们要尽可能把获得的新启发点与自己过去学习过的其他原理联系起来，用新原理解释旧道理，这样我们能更深刻地理解这个启发。当然，这份工作是要专门花时间的。
5.变成具体行动：这次讨论中给我的启发，哪些可以立刻变成下一步的行动？我如何把它们运用到自己的生活里？启发不能仅仅停留在想法中，还要变成自己日程表中的行动计划，改变自己的生活。
应用：
