复盘是对不同后果进行审视和设计,不断推演;动态立体地审视事情发生前后的逻辑,优化策略。为了避免犯同样的错误,固化SOP流程,看清问题背后的问题;发现新问题和新思路,提升自我这几个动机,做到小事及时复盘,大事阶段性复盘,事后全面盘点。
第一个复盘工具——遵循PDAC法则:计划→执行→检查→调整,根据预期目标执行,对实际结果与预期目标进行对比,对差异原因进行分析,学习到经验,调整后续行动计划再执行,循环往复,会不断优化。
复盘是对不同后果进行审视和设计,不断推演;动态立体地审视事情发生前后的逻辑,优化策略。为了避免犯同样的错误,固化SOP流程,看清问题背后的问题;发现新问题和新思路,提升自我这几个动机,做到小事及时复盘,大事阶段性复盘,事后全面盘点。
第一个复盘工具——遵循PDAC法则:计划→执行→检查→调整,根据预期目标执行,对实际结果与预期目标进行对比,对差异原因进行分析,学习到经验,调整后续行动计划再执行,循环往复,会不断优化。