向上管理,让领导知道你的付出

不管是在大企业还是小单位,总会有默默无闻的螺丝钉。“螺丝钉”勤恳的工作,平时不抱怨,但是到发工资日或年终奖的时候,总会怀疑自己于工作中存在的意义。

就拿我这个“螺丝钉”来说,我的前领导被猎头挖走了。新领导上手后,我总以为领导是知道我的工作内容。尤其有段持续长时间,我的工作量超标的时候。这就是犯了“我以为你知道,可你不知道”的错误。

有次部门会议是将工作内容重新分配,转交至相应人员。在我述说目前我的工作内容时,我领导突然说:“你这工作量太繁多了,已经做了很多不是你工作职责内的工作”。那瞬间,我突然意识到原来领导并不知道我到底每天在忙些什么。那么我的辛苦努力工作,也只有白白感动了自己。

虽然说工作中经历的,积累的都属于你自己,但是领导不知道你在忙什么,目前阶段你的工资只会保持不变。后来我反思该如何让领导知道我在努力工作,了解到一个词“向上管理”,让领导和老板知道你对工作的付出。不知道该怎么做的时候。我就观察同事是如何做的,发现有些同事时不时会口头向领导汇报工作。

我不知道是否适用所有人,但起码知道在我们单位可能适用。遇到工作问题时,我已经有自己的一套解决办法,但是我还是会去咨询领导。一方面是让他知道我每天在单位干些什么,另一方面可能领导有更优的方案。

领导知道你岗位内容的细则,但也是那几条不超过15个字的句子。你为工作操的心,为工作加的班,为工作熬的夜,你不说,谁会知道。

我这颗螺丝钉想要冒尖了~

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