妍熙，实在是有点不好意思，而是日记，逐渐变成了周记，现在又变成月记。这两天，你跟妈妈拉钩说要和奶奶一起睡。因为这一句承诺，我们一起睡了快四年，你却可以和奶奶睡了一夜，我看得出来你其实不想分开睡觉，但依然执行了，这十分不易。你妈妈说你和我一样变态，说到就做到，没有感情，而我觉得，这十分像我的性格，我也应该不放弃写文章给你留做纪念，毕竟经验的传承是很重要的，我不希望你未来都像我一样自己去面对所有事情。十月我去见了我爸，坟上我感觉我是有脸见他的，因为这一年来，我无比努力，应该不会让他失望。

9月份的时候我一直在思考营销和增长的问题，看过几本书，有影响比较大的有增长黑客，商业顶层设计，引爆点，和蓝海战略这几本书。10月份的时候的，看了一些品牌类的书，比如，罗永浩的创业在路上，沃顿商学院最受欢迎的品牌书课，还有台湾奥美策划人的品牌的技术与艺术，还有竹子推荐的无条件增长。这些书给我带来的，有细节的认知的改变，还有结构性思考，

其实书给我带来最大的改变是视野的开阔，所以今天想跟你说一说，视野层级以及结构性思维之间的关系和理解。当然了这只是我对于这些的看法。并不代表全是对的，你也需要辩证的去看。不知道你有没有意识到，人与人之间其实是有层级之分的！这个层级并不是社会，而是意识的层级。用我爸的话说，就是你想不到，你怎么去干呢。从生意的角度来说，当一个生意以终为始，来推动的话，那么我们的视野是从个人发展去看，还是从一个行业去看，还是从一个国家经济发展的角度去看？我们是从一个街边小店老板娘的视野去看还是用帝王的视野去看一个生意。记得你路迪叔跟我讲用帝王视野去看一个生意的时候，对我的震撼是时分强烈的，这个视角的形成让我有了从没有过的俯视的角度去观察人与人之间的关系，人与社会的关系和人与经济体之间的关系。而前几天看到梁宁教授讲点线面体的时候更加丰富 了之方面的认识。（所谓的点线面体，其实简单的来说，点，是指个人的工作结果。线是指一群人努力的结果，可以视作公司。面，以我目前看是一个行业或者相关行业的发展结果，体是指一个国家经济体的起落。）而点线面体之间，其实就是视野的不同和社会的层级。

那么为什么今天要讲这个事情呢？其实我更多的想告诉你，我们不停的去看书和视频等等，更多的是要去拓宽自己的视野，一个多维度的角度去思考一件事情，以终为始来前后推论，可以保证我们在做一件事情的时候，成功的可能性会更大。举个例子！小米，其实在小米之前，做山寨手机国产手机的人非常多，比如说联想，酷派，波导等等，但其实没有任何一个人在面的角度进行清晰的思考，也就是视野的开阔度没有达到。因为他没有进行一个平台化和行业角度的细致性思维，结果导致什么呢？小米以极低的价格，在极短的时间内，收割了极大的流量，由此进行二次流量变现，从而改变了整个行业的格局，而以前高高在上的三星在忙着和苹果进行对话的同时，忽略了小米的存在，这就有点像当年美国和阿富汗进行对打的时候忘了中国的存在一样，让小米撕开了移动互联网的这个口子，这两天我听说小米，在印度发展的不错，而三星准备在那边建厂，但其实三星那个时候如果有一个极低的价格，用小米的手法，他们发展起来的可能性更大，因为毕竟屏幕的生产这些他们是有自主研发和生产能力的。

所以我们去做一个生意的时候的判断，来自于我们对于这个行业和整个趋势的走向，由此推断我们该去如何做一件事情，这种思考就像由山顶滚落下来所积聚的势能，将会无往而不利。这是视野给我们带来的势能。请你记住，永远不要抱怨，说今年的生意非常不好做，那是因为我们的视野不够开阔，所带来无能的抱怨！

下面我们再来说一说结构性思维，这是我今天，听李善友教授讲课所悟到的。结构性思维其实是我自己的一种理解，我们刚才讨论的视野其实是一个，纵向的层级的思考。而现实商业中其实是一个立体全方位的结构。当我们去思考一个生意的时候，大多数人都会，站在一个单一维度进行思考，（下面我再讲的很多地方都是参考了别人的思维模型），比如，在我年轻的时候，腾讯做的是社交，然后阿里看到腾讯做的社交他们就开始做商业，那是一个互联网刚刚开启的阶段，大家都在跑马圈地，你画了一块我画另外一块。其实这个有点像我们在种地，你在这块地上种而我在其他地方种菜，当然不能去抢你地盘，这会引发战争。但从来没有人想过在这块地上，除了种地以外还可以挖煤，在上面还可以开飞机。那你肯定会问到，如此立体的商业模式和结构性思维，我们以什么作为基准标尺？我先说答案，人，以人作为标准，因为所有的商业，基本都是以人的欲望为基础服务与人。

我以前经常有一种思路，其实做生意就像开闸放水一样，在一开始的时候，势能非常强，做的人比较少，我们就会以最快的速度，划出一块最大的地，而做的人越来越多之后，就越来越细化，就像我们做事，先要去做骨骼型的架构型的东西之后再去做皮肤，做表情，做细节，而现在的商业已经进化到，当这些水在表面已经全部覆盖以后，去渗透它，渗透到底层去。这样这样说，不知你是否可以理解，其实，就是一个立体化的结构性思维，从视野的角度去看，再去从结构性的思维去思考，那么一个更为立体化的商业就可以形成，今天先聊到这里吧，讲的更多的都是意识层面。回头我再跟你聊一聊具体操作。我在这里还想给你讲一下，我们要不断的提升自己的行和知，来开阔自己的视野和结构性思维，而到了具体执行层面，我个人的理解是，并不是十分重要，因为拥有技艺的人非常多而拥有宽阔的视野和结构性思维的人非常少。但这并不是说细节的技术不重要，人才强就强在这里，细节非常重要，如果能在细节做的好，宏观层面又思考的非常广阔，这种全才非常非常之少！两者，能做成一个就可以了。