这周想要交流的是领导力的话题，源于上个月刚做的一稼社群志愿者活动以及最近正在备考的考试内容，想要回忆一下我经历的三任领导风格，期望借由梳理之前领导的风格向他们学习以及思考自己可以做什么来配合他们的工作。GLORIA借由这个话题带领我设想了5个不同的视角来思考这个话题：
1.当前视角（个人特质），和自己的身体链接后设想的关键词是：鲜活
2.视野范围内吸引我的东西（杯子），设想的关键词是：温暖
3.GLORIA提供的视角（无限耳机），设想的关键词是：价值
4.歌曲或者电影内容（《黑色四叶草》中的魔法帝），设想的关键词是：有特色
5.抱着女儿的时候，设想到的关键词是：关怀
通过这些不同视角的体验，我能感受到自己越来越放松、轻盈和愉悦。随即GLORIA给我布置了一个作业：承诺用非文字的一种方式进行输出。我立即想到了用和女儿跳舞的方式，和大女儿欣欣一起跳一段舞，小女儿萱萱来拍摄。之后还因为欣欣的体育作业，和她进行了一次双人杯子舞的活动以及接受萱萱的邀请，趴在地上像只兔子一样用嘴来吃盆里的胡萝卜和黄瓜，胡萝卜很甜，黄瓜很滑可以像面一样呲溜吃下去，很好玩。
带着这些新的视角，我再去回忆我的三任领导有了新的想法。
第一任领导是个很有魅力的领导，她做事干练泼辣，热情有活力，工作上说一不二，生活上又很关心照顾人，我受她的影响很大，和她相处了10年，属于很有魅力的领导类型。她对工作的投入度，公私分明的态度，高质量借力他人和给予他人夸奖和机会上，她都做的很不错，属于思维活跃又很好玩的类型。但是她的强势和做事界限感太强是双刃剑，现在想来在个人成长空间和历练少以及只关注自己的工作而不放眼看看周边人的工作这些方面成长不够。她离开我们部门后，我在这两方面得到了不少锻炼，现在想来也很感谢她。我希望学习她的高质量借力。如果用动物来形容她，她应该是猴子。
第二任领导我接触他只有一年多的时间，他个性相对内向，身兼两个职位，和他沟通不多。但是正是因为他的原因，我有了职场中第一次危机，也是他让我开始走上自我成长之路，花“巨资”上领导力课程，希望能和他好好相处，他的那句金句至今仍对我有不少启发。人只有在工作的推进中，才能实现自我价值。也是因为和他沟通过两次，让我初步理解了沟通在职场中的重要性。这点是第一任领导欠缺的地方，尤其是对上的沟通。知道和做到的差距是如此巨大，我直到去年才真正熟练地在职场中进行沟通，前后用了4年时间。在我看来他是个国企非常典型的领导风格，对我适应这样的体制工作帮助很大。他有明显的领导-成员交换风格，也就是俗称的圈里人圈外人风格，有愿景思维，对下属不算特别亲近，但也会夸奖和提出更高的要求，总体上属于各方面都做到70分的领导。他在任时我也有了第一次主动承接工作内容的尝试，结合自己的特点主动向他提出想要做职教培训的工作，职教培训特别符合我爱学习和与他人沟通的特点。他离开后我会时常想到他的领导风格和具体做事的情形，他的确称得上是我职场上的榜样。曾经我很恨他，现在我很感激他，让我明白危机即机遇的道理。我希望学习他的愿景思维以及积极沟通。如果用动物形容他，他是老虎。
第三任领导我接触了3年，是个同理心和工作认真细致的领导风格。由于财务统计出身，她非常细致而且注重逻辑，工作上一丝不苟，我工作粗心不够细致的部分在和她沟通中非常明显，不过也正是她孜孜不倦地指出我各种细节，我对于工作上细节的处理以及文字表达逻辑上有了深刻的体会。相比于前两任领导，她更富亲和力和同理心，时常能看到他人看不到的细节，她也经常遇到冲突首先从他人角度思考对方的想法和难处，这些都非常难得，是我特别要向她学习的地方，她追求卓越高标准的态度是我的榜样。但是双刃剑就在于她有时过于注重细节或者规则，对职工的成长空间给予不够，亲力亲为的事情很多，而且因为严于律己，3年来我不怎么听到她夸奖过人，这点非常可惜。她和我说过遇到和其他部分合作的时候，先不要说困难，等他人说完后再思考如何应答。这些真诚的建议我这些年一直在践行，同样是要做到很困难，冲动和执行力强的我要改变不容易。也是她在任时期，我有了第二次主动承接工作内容的尝试，结合自己想要学习的点，我主动承接下了部门周计划的工作内容，它能够帮助我养成固定周期的工作任务回顾、反思和整理习惯。我希望学习她的追求卓越和同理心。如果用动物来形容她，她是奶牛。
现在我有了第四任领导，从财务部平调过来的领导，他的身上结合了第二、三任的领导风格，和他也有好几年的接触，属于我比较喜欢的领导风格，既有专业的素养又有一定的亲和力，在他手下做事，相信会让我学习和验证更多我对于领导风格的理解，同时我也可以在工作中去实践如何积极配合领导开展工作。如果用动物来形容他，他是熊猫。期待疫情结束后的工作~
