前两天刷到朋友@幸运星陈婉莹的视频号，她在视频里提到泡泡玛特创始人王宁的故事。说他在创业之初就提出一个观点，尊重时间，尊重经营。从这个维度看，王宁成为首富好像是注定的事。

得三年利，布五年局，练十年功。

尊重时间，尊重经营。创业到最后拼的就是柴米油盐酱醋茶这些细节的事，急不来的，不要试图通过资本的力量来换取时间上的效率，很难。因为人和人之间的战斗力需要靠时间来磨合和提升，如果时间不够，就一定会出现大大小小的问题，这些问题会让企业陷入各种危机中。这也是为什么当年1万家公司、100万家公司，最后剩下来的却非常少。

很多都是因为不尊重时间，不尊重经营，明明一件事需要5年、10年去打磨和沉淀，很多公司融资成功后却想在1到2年就完成，完全忽视了时间在其中起的关键作用。

就像我昨天在日记里提到的阅历对个人人生发展的重要性。阅历也是需要时间来沉淀，这段时间你经历的人和事构成了你的阅历，不要试图忽略时间的因素去创造神话。

我之前写过一篇文章关于我们目前正在做的事情：

我们的时机，越来越接近了……

之前我们所有花去的时间、经历过的事情都是在为我们未来的规划做准备，都不是白白积累的。而且随着时间的推移，我们距离爆发的奇点会越来越接近，对这点我的感受非常强烈。

我们在做的是一个系统，这个系统涵盖了很多方面，我们一直在丰富和完善这个系统。等这个系统积累到一定程度，就会量变引发质变，就是真正爆发的时候。我们一直说的要提升我们的承接能力，其实就是在提高我们系统的承接力，这个系统是由人、资金、工具、方法组成的，每个因素都非常关键。这个系统的丰富和完善，是需要靠时间的，急不来。就像我经常说的，人和人之间的关系就是随缘，对的人也都是靠时间一点点遇到，一点点筛选，一点点成长的。如果人不对，时间不对，硬上，注定会吃亏受损，强扭的瓜不甜，强行要求的行动也注定不长久，注定不会成功。

过程中有太多细节需要注意，有太多不确定性等着考验我们。考验我们的能力，考验我们的心性，更多的是考验我们认识自己、认识世界的程度。其中如果有一个环节因素没把握好度，就很可能失败、倒退，然后需要花时间吸取教训，花时间修复前面的损失、弯路，重新走上正轨，如此反复，直到最后把所有失败的可能性、风险点都尽可能规避掉了，成功就是必然的结果了。当然，中间还有运气使然，这个也是不确定性的一种。有多少人、多少企业/多少团队在这个过程中经不起这样的反复蹂躏，最后不见了踪影。

我们现在做的就是这样一个系统，这个系统尽可能的丰富全面，结合人、资源、资金、工具、策略、方法等等方面因素，围绕“健康，家人，财富，朋友，成长，公益”六个维度来搭建。

整个是非常庞大的系统工程，更需要时间去积累沉淀。也正是因为它是个系统，自成生态，所以我们不用担心为之付出的努力会白费，就算暂时没看到外显的效果，那也一定是在帮我们完成内在成长，积累经验教训，提升我们的心智，帮我们在优化这个系统。

我们这个系统自然也是盈利的，闭环早已跑通，已经开始上规模。但盈利赚钱并不是我们刻意去炫耀、广而告之的点，“以利交者，利穷则散”，这不是我们的初心。我们一直看重的是人，但持续盈利是我们这个系统的基础。经济基础决定上层建筑，一个系统能盈利赚钱是最最基础的。关于这点等后面有机会线下和部分朋友分享，我们一直在做的都是落地的事情，能看到实实在在的结果。

我们这个系统的核心，是人，人是一切的基础。这也是我这么多年一直反复强调的一点。以人为本，是我们的核心发展理念，不论什么时候都要把人放在首位。

我们这个系统的丰富强大，不是靠我们少部分人就能做到的，而是靠更多同频的朋友，携手合作，一起优化这个系统。最后，每个人都是这个系统建设的参与者，也是受益者，实现多方共赢。

读书会是我们的基础形式，读书会表面是在读书，实质是在读人。我前几天也提到，我们读书会，我们很多活动的目的，就是为了交朋友。而交朋友的目的，是因为我们有更大的愿景等着我们去实现，这个愿景需要靠一个强大系统的支持才能做到。

我们在做的就是这样一件事，从很多细节出发，持续发力。

我们知道最后的目的地在哪里，路径非常清晰，目前需要的就是时间，靠时间持续积累，不断优化，直到抵达最终的目的地。