人人都会做梦,但梦与梦却非一样。
有些人在夜晚迷蒙而梦,求得一宿安栖,
醒来后一切皆已离去;
但白日做梦者却不可小觑,
他们或许会大睁着双眼
将梦带进现实里。
--------劳伦斯(TE. Lawrence)
愿景，使命，价值观似乎成为企业必备的三件套标配，愿景给人带来目的感和方向感，愿景可视化，愿景这个词来源于看见。愿景陈述不是文字表达，而是一幅文字描绘的画面一你必须用语言描述一个画面，让人们形成有关一个事物的心理图画，这就是人们旅程的终点情境。
当领导者使用具体的词汇向追随者描绘这幅画面时，愿景就变得真实起来。就像建筑师绘制建筑图纸和工程师建造模型一样，领导者要找到向大家展示未来共同愿景的有效的表现方式。
1,为什么愿景很重要
愿景的凝聚作用
愿景的激励作用
愿景是困难时期或者转变时期的方向舵
愿景是竞争的一个有力武器
愿景能够建立起一个共同体
为什么有些企业能够取得成功？
为什么有些企业可以伟大而持久？
因为企业的领袖能够看到别人看不到的东西，提出别人没有提出来的问题，然后制定自己的方针，将洞察力与策略相结合，描绘出一幅独特的企业蓝图。在别人认为一片混沌时，他们却能抓住机会，创建未来的美好画面。
企业成功最为重要的元素就是又一个清晰的愿景，一个卓越的愿景可以最清晰的反映出一个企业的核心价值。
2,一个成功的愿景的特征是什么
愿景您可以告诉我们一个企业为什么存在，这个企业存在的目的和理由，愿景应该是富有见识的你对这个世界分析的越透彻，你的愿景就具有更多的见识。清晰,持久,独特,服务。
3,为了成功、一个愿景必须符合下列五个标准：
1)．愿景制定前必须清楚公司擅长的领域。
2)．愿景制定前必须清楚公司是如何向客户传达价值的，而这种传达方式又与竟争者有什么不同。
3)．愿景必须能够被评估人们需要知道公司是否正在实现其愿景的路上。
4)．愿景必须能够被转换成清晰、吸引人的信息，不管是口头上的还是书面上的。如果愿景在交流过程中不方便传达，不能在接受者的头脑中创建一幅清晰的图画，这就意味着你可能还需要在愿景上做出更多的努力。
5)．愿景必须是可以被实现的一一它可以被转换成为一份行动计划
4,如何将我的愿景变成我们共同的愿景？
1)相信愿景一定可以实现。有的员工认为领导画饼充饥，自欺欺人，嘴上不说，心里既不相信也不认同，相信相信的力量，领导首先要发自内心的相信，领导者必须让人们确信共同的愿景，与大家一同共享这一信念。他们必须相信他们自己所说的话。如果人们感受到愿景是真实的，他们就会追随愿景。
2)从having-doing-being认知模式转变为being-doing-having。
3)领导者要运用各种表达方式让抽象的愿景更加具体、生动，通过使用隐喻、象征性语言形象的描述、个人魅力，领导者能够激发人们的激情和兴奋感。
4)与追随者交谈，找出他们的希望、梦想和对未来的抱负。
5)确保追随者知道是什么让你的产品或服务显得独特和与众不同。
6)向追随者展示，他们的长期利益将怎样在实现共同愿景的过程中得以实现。
7)运用生动形象的隐喻、象征、案例、故事、图片和文字展示你期望的未来愿景。
8)接纳他人的情绪，并重视他们的情绪。
9)以一种真诚的形式表达你的激情，展现你是谁。
5,个人愿景：目的感及方向感
当你谈到未来时当谈到你从来没有到过的地方时，你必须想象那个地方会是什么样的，你必须描绘出可能的情境。
要使梦想成为现实，你需要问自己几个简单的问题:
1)想在五年(或十年)之后去哪里?
考虑到现在正在做的事情，五年(或十年)之后我将在哪里?为了实现目标，我需要作些什么改变(例如，学习技能，适应新的角色和经验)?
2)我是否准备好去做那些需要花费时间和努力，要承担风险的事情?
3)那么我现在需要作什么改变?
如果你对自己的表现感到满意，那么你的志向就还不够宏大。如果有勇气挑战自我、测试自我、学习和发展，我们都能够做得更好
6,教练逻辑层次中的愿景
逻辑层次上三层中的愿景为客户创造视觉化体验，当你实现了愿景时，那是怎样的一副幅场景和画面，你看到了什么？听到了什么？感觉到了什么？从而支持客户创造新的觉察。
愿景是人们脑海中的一幅画一能给人深刻印象。
愿景是有价值的，因为它们是思想与心灵的结晶。
愿景让我们探索各种可能性，引导我们走向未来。愿景给我们创造的能力。
愿景是引人注目的，也是有驱动力的。它们不是脱离现实的逃避。它们让我们去创造！它们有磁场般的吸引力。
・愿景把我们的身份与目标感和价值观结合在一起，描绘了要实现的图景。
