4月7日，著名媒体人罗振宇和锤子科技创始人罗永浩对坐长谈9小时，我们也在第一时间用视觉记录的方式呈现了全程内容。不论你是正在创业的上升人士，还是还是一名视觉记录师都不应该错过这篇《长谈精华版》文章。
一、和创业的关系
1.创业者有两种，╔ 理性创业者 ╗和╚ 理想创业者 ╝
2.一定要做自己擅长的事，把专业的事交个专业的人。创业过程中难免遇到很多难题，控制好自己的情绪才是上上之道。
3.一家企业最重要的三个方向，找钱、找人、定战略方向。
4.注意力集中在重要紧急的事情上
二、和产品的关系
1.手机行业是个需要强大资本的领域，没有一亿以上的资金几乎不可能完成。
作为产品负责人每天把过多精力投入到具体业务，导致很多研发方向的业务不够了解。
2.只有现在做一家软硬件结合的公司，才能拿到下个热潮的门票。
3.用品质证明自己不是个外行。
4.合理控制产品质量和产品成本的关系。
三、和用户的关系
1.面对被黑淡然处之，一笑而过。
2.之前是靠自己的粉丝转化成锤粉，现在更多的是依靠产品的性能和设计吸引粉丝的注意力。
3.目前已经在170到180个国内外的城市组织锤友群，每年在产品发布会的前夕都会聚在一起交流。
四、和投资人的关系
1.融资是间歇性的，如果到了资金的紧要关头再开始行动这样很危险。现在有80%的精力都放在融资上。
2.投资人更看中的是投资的项目而不是具体哪个人。
3.有人说连续做了四年多还亏损，要看投资人脸色的。我从没改变过自己的方向，也没有和任何人发生过这方面的争吵。
4.适时的接受内行人的意见，用自己的之前的经验判断选择。
五、和高管的关系
1.少谈情怀，做这些工程师科学家，比较冷静，不容易被你讲的理想主义东西煽动，偶尔谈是有共鸣的老天给的，额外赚的东西多数不谈。高管会关注几件事，首先不是钱和期权股份，你要说服他相信你要做的东西将来有希望，否则在大公司待的很舒服，他不会动。
2.我认识很多大企业的告诉我，我们过去常年维持在年流失率不到 7%、8%，说这是很不健康的。一个正常公司如果到了六七百人的规模每年强制淘汰 15% 都是正常的。要强制 15%末位淘汰，虽然这样很残酷，但是这样才能保持战斗力。要不然公司出现一大批人缘好，但是活不行，越走越没有战斗力。而且成本你作为创业公司根本就负担不了，这些东西都是我在最近一两年才逐渐认识到，早期我们很得益于团队的过于稳定，其实不是好事。
六、你和员工的关系
1.以往最大问题是给全公司做那种宣传统一思想认识和今年什么阶段性的目标，我对上台讲话有严重的心里阴影，导致很多该做的没做。
2.直到今天也认为优秀的群体，20%就优秀，带着80%的人。我今天做了企业以后无论是从我做企业的正当需求来讲，还是凑巧没有攻击型人格发作的时候都认为成为20%是比较优秀的，80%是相对没有那么优秀的。这不是我的说法，人类社会就是这么分布的，任何群体20%的优秀人带动80%相对没那么优秀的往前走。
3.就一起开会抓住那么一个时间点，去把自己最好的一面表现出来，这是非常重要的。
七、和自己的关系
1.创业是一个心理压力很大的事情，早期的工程师每一个都要亲自去谈。想到他们放弃BAT的工作把自己交给了你，常常对自己说要对得起这帮兄弟。
2.作为一名企业家推动世界进步是你的责任之一。
3.企业家不会是一成不变的，随着经营公司的时间增加，对人和事的看法都有了很大的变化。
4.人的精力都是有限的，既然选择了创业。家庭和朋友势必会照顾不上。
5.很多经验是可以从周围的朋友和书籍当中学习到的。
以上就是两个各自领域的精英胖子九个小时聊天总结。如果你觉得文章内容对你有用，请在下面点个赞。想了解更多与视觉记录视觉引导有关的内容据需关注我哦。
