校园咖啡厅
此案例可以作为小型创业项目的头脑风暴图，全面的梳理产品可行性、做还是不做、以及如何做、做成什么样，可供产品和创业者作为参考。
第一层是：
源起、发生、发展、消亡
A. 源起
源起细分为以下：
想法、用户研究、市场分析、店铺定位、成本预估、收益预估、其他可行性分析
从而得出最后决策。
源起-细分
想法细分
想法-细分
用户研究-目标用户分析 细分
用户研究-目标分析细分
用户研究-用户需求分析 细分
用户研究-用户需求分析细分
市场分析 细分
市场分析细分
店铺定位细分：
店铺定位细分
成本预估和收益预估 细分：
成本和收益预估细分
决策的结论：
做还是不做？
B. 发生
发生细分
C. 发展
发展细分
其中『解决问题』又可以根据具体情况进行细分：
解决问题细分
D.消亡
消亡细分：
和『源起』类似，分为内因和外因。
以上就是『校园咖啡厅』产品运作的较为全面的产品思维案例，当然还可以进一步扩展和深入，得到更加具体化的产品解决方案。
不同类型的产品，展开的大致思路都是源起、发生、发展和消亡展开，根据领域不同进行细部划分，这是就需要对所在的领域有全面的视角，才能得到更加科学的展开。
