《蓝海战略》曾经在多年前看过，如今重新拾起这本书，依然觉得有很多可以借鉴的地方。尤其是在个人创业方面，有很多可以参考的地方。
1、开创蓝海
1）蓝海就是新的机会、新的市场、新的增长点
蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着利润高速增长的机会。与之相对的是红海，每个产业的界限已被规定且为人们所接受。竞争规则已为人们所知。比如现在自媒体行业，图文内容输出相当于一个红海甚至是血海，而短视频内容创业则是一幕刚刚拉起的大幕。
要分析一个蓝海的开创及持久上乘的表现，应该以战略行动而不是企业或产业。一个战略行动，则包含着推出一桩开辟市场和主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定。
简单说，没有基业长青的企业，也没有长盛不衰的行业。而决定了这些企业生存状态的，却是这些企业所采取的开创蓝海的战略行动。如果当初开发微信的不是腾讯而是其他公司，那么很难想象目前腾讯是怎样的一种状态，说企鹅帝国的坍塌可能也不为过。
2）价值创新是蓝海战略的基石
3）红海和蓝海战略的区别
4）蓝海战略的六项原则
2、蓝海战略的分析工具和框架
1）战略布局图
战略布局图既是诊断框架，也是分析框架，它的亮点在于，用视觉化的方式呈现出一个复杂产业的各个方面，从而让人们清晰如何建立强有力的蓝海战略。战略布局图包括了目前所在产业关注的各项元素，从传统的角度上看，可以是产品、价格、渠道、促销等。
- 产品：注重产品功能，要有核心卖点，即包含产品的实体、服务、品牌、包装等；
- 价格：依据不同的市场定位来制定不同的价格策略，指企业出售产品所追求的经济回报；
- 渠道：企业为使其产品进入和达到目标市场，所组织并实施的各种活动，包括途径、环节、场所、仓储和运输等；
- 促销：即包含广告、人员推销、营业推广与公共关系等手段
2）四步行动框架
通过四步，即删除-减少-增加-创造来进行战略曲线的重塑。其中，删除和减少降低企业的成本，增加和创造提升买方价值，创造新需求。（用户的需求从来都不是用来满足的，而是创造的）
3）良好战略的三个特点
- 重点突出：比如papi酱的战略重点就是，屌丝、恶搞、模仿；
- 另辟蹊径：自身的战略轮廓与产业的一般轮廓能够显著的区分开来。从战略布局图来看，当很多主播还是在单纯的通过颜值、风骚来作为重点并不断地加大戏码的时候，papi酱根据自身的特点，开始了她的屌丝之旅。尽管之前张全蛋也曾因为吐槽而小小的火过一把，但显然papi酱将自己的品牌差异化做到最极致。
- 令人信服的主题句：还有什么比“一个集才华与美貌于一身的女子”更让然信服的吗。一个好的主题句不仅要传达清晰的信息，还要切合实际的宣传产品，否则顾客就会失去信任和兴趣。事实上，检验一项战略是否有效和强有力的一个好办法，就是看它是否包含一个有力且真实的主题句。
3、个人应用
1）个人创业时，可以依照战略布局图进行目标行业或者新行业的战略思考，并仔细针对现有行业的情况进行“删除-减少-增加-创新”。最后依照“重点突出、另辟蹊径、令人信服的主题句”进行核查。
2）找工作时参考蓝海战略的分析系统进行目标公司决策。找工作只是看职位和工资吗？在有一定的选择能力时，请看看公司在行业的战略布局图以及它有可能采取的新战略行动。
2）公司内部出现新机会时。公司内部出现新的创业机会，如何进行选择。一种可能是抓住机会，一步登天。还有就是市场拓展难度非常大，最后以失败告终。此时原有的位置也已经被别人替代，最后可能的结局就是黯然的离开公司。所以，当新的机会到来时，可以用“战略布局图”进行认真的审视，毕竟，不是每个机会都能把握。
