明天就要对这半年的成果进行述职了，对于任务完成情况就先不赘述了，想主要来说说现有工作中需要改进的点
1.分工不明确，总是找不到具体的负责人，到处去问，建议可以整理出各个业务线的产品及开发负责人，这样即使新人来了遇到问题也可以快速的定位。
2.做的所有需求都要按流程来提，需求文档要有，口径逻辑要落实，不能只是口头的，对于以后需要改动什么也要全部体现在文档上。
3.重视数据治理，口径统一，每做一张表也要对数据进行验证，可以写一些验证逻辑每天线上跑，如果有问题及时报警。
4.跟需求方也要提要求，她们提的需求要及时验收，比方要在一周内验收完成，别等到几个月过去了才来找问题。
5.所有的需求要有数据支持的前提下才可以做，如果数据关联关系都无法找到，要自己来写复杂的逻辑做处理的这种还是拒做，这种情况要和需求方一起来推动上游将数据补充完整后才可以去做，否则只会给自己增加痛苦。
