自从团队内有人离职之后，我开始反思自己对于伙伴的关怀程度，每个人都有自己的成长需求，当需求和环境不匹配的时候，不满的情绪就会慢慢积累发酵。如果不能及时发现并调整，某个时间点就会出现某个骨干突然想离开的状况，让你猝不及防。留住人才就跟防火一样，需要防患于未然，我采用的方式就是创造机会每周至少和一个团队伙伴进行一对一沟通。
在沟通的时候，正常的流程应该是我提问，让伙伴多讲多分享，可事实上在不知不觉当中，我就会开始摆事实，讲道理，给建议。我也知道这样不好，觉察到之后马上停下来，自我批评一下，然而给建议就跟有瘾一样，不小心又会犯了。
这里我就回想起万sir曾经分享过的一个内容，给建议会让人获得权力感。想想确实是这么一个道理，你不知道怎么办，我告诉你怎么办，等于说你听我的。被主动问建议的权力感最强，即使没有人主动提问，而是我主动给人建议，别人就算不一定听，我也能获得不错的权力感和支配感。
看看电视里，某大国领导人访问某个小国家，应邀发表演讲，经常会说“在此，我愿为两国友谊提出六点建议……”，其实都是些套话而已。建议的内容不重要，“提建议”的这个动作很重要。
所以有这个瘾正常，我们希望对方好，同时“提建议”这个动作还能增加自己的权力感，只不过不要被这个感觉俘虏，减少了倾听的环节。下次想要给别人提建议的时候，应该先问问自己，这到底真的是为了对方好，还是为了让自己的感觉更好。
【下一步行动】
另外还可以参考三国时候谋士给主公谋划的方式，我有上中下三策，分别的利弊如何，把选择权给对方，把权力感给对方，对方受到了尊重，更加愿意进行深度的交流。
