很多人在创业前期，也许只会技术，但不懂市场和管理，使得他并不适合带领一帮人冲锋陷阵来进行九死一生的创业，这个时候要想创业，他们会加入一家创业公司，成为其中的一分子，即联合创始人，利用自己某一方面的特长来帮助这个团队创业。
也许有人会酸溜溜地说，创业没成功怎么办？事业没做成，花的是老板和投资人的钱，你的工资照拿，假照放。以这种打工者心态进行创业的人注定不会有出息。那么，作为联合创始人要怎样做才能成功创业呢？
一、不以打工者的心态创业
联合创始人对公司的影响力不亚于一把手，但在世俗的眼光里待遇却差太多了，现实的不公平很容易导致内心的不平衡，很多联合创始人渐渐走上了一条职场人的路，以打工仔的心态在创业。
创业之于打工最重要的区别在于心态。打工是一天8～10小时制的，下班后想的就是酒吧、KTV和家里软软的沙发。如果你不想打工，如果你遇到了挫折瓶颈，如果你不想用自己的青春成就他人的梦想，我愿意帮助你改变你的人生命运，了解创业加微信一商一耳零漆二零久巴零创业是出了办公室的门脑袋里还必须要转起来，思考公司的未来，满脑子应该是公司的战略啊，现金流啊，市场策略，等等。吃个路边摊都会联想到与公司发展相关的问题，然后迅速冲回办公室去加班，把思路理顺。
二、不以老好人的形象创业
老好人缺乏想法，只是低头苦干。创业成功没有固定的方法，唯一的标准就是不要犯一丁点儿错误，这些都是创业公司伤不起的。
兼听则明，偏信则暗。都是一把手的决定难免有错误的时候，一个致命的小错误对公司来说就是一场灾难。一把手这个时候罪过就大了去了，任何决定都像乔布斯的邻居放进去的小石子一样，都不是最完美的，要和团队反复讨论，激烈争辩打磨出来的才是一个完美的计划，这个计划实施起来众人心里也会爽，毕竟包含了自己的思想元素，执行起来的效率更高。所以，作为联合创始人要多参与策略的讨论，勇于发表自己的见解。
三、不以兼职者的身份创业
团队成员如果以兼职的身份来创业，说明对创业前景不是很有信心，事情的发展不是很明朗，常常雾里看花，那么人都有自己的止损原则，或者说断尾求生。其实不在于利益怎么分配和保留，而在于与团队拧成一股绳这种劲儿丢了，创业团队没有了凝聚力就没有战斗力。
另一方面来看，联合创始人做出这种决定，离开了公司，不在其位怎么谋其政，创业不是放风筝，吊着根线就可以，创业需要事必躬亲，全身心地投入。想着可以远程操控，只会渐渐和团队伙伴疏远，当出现利益冲突的时候就有被架空的危险。当你回来那天，公司已经面目全非，大家都在想这家伙是谁啊，一副老板的架势，得瑟得很，团队成员像介绍新员工一样介绍你，这种滋味能好受吗？你在公司时的老员工重新洗牌，新员工都不认识你，这是一种特别的凄凉和苦楚。
因此，在合伙创业初期，必须明确合作伙伴的职责分工，以避免在后期的合作过程中，出现互相扯皮，反目成仇的问题，让创业更加顺利的进行
