产品经理（PM）是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。
根据产品的生命周期，产品经理大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理：
1、研发型产品经理指的是在产品研发阶段，其工作重心在用户分析、需求分析、需求评估、需求管理、撰写需求、制作原型和流程图等方面；
2、运营型产品经理指的是产品上线之后的运营阶段，其工作重心在产品推广，运营数据分析，怎么吸引用户、留住用户和让用户买单方面；
3、市场型产品经理指的是在产品成长、成熟阶段，其工作重心采用各种有效方法怎么让产品变得好卖和获取良好的口碑以及打造产品的品牌。
根据所负责产品的类型，产品经理可以分成社区产品经理、电商产品经理、ERP产品经理、搜索产品经理、输入法产品经理、微博产品经理、邮箱产品经理和云计算产品经理等。
根据产品的使用终端，产品经理可以分成S P产品经理、WAP产品经理、手机客户端产品经理（Windows phone、Android和iOS等操作系统）、APP产品经理（基于第三方开放平台）和iPad产品经理等。
产品经理需要具备的能力分为四类：必备能力、管理能力、复合能力和加分能力。具体包括能力：
1、行业发展趋势预测能力：通过预测行业的发展趋势，提前进行产品战略准备和提供应对方案，顺势而为。行业发展趋势预测准确就会赢得产品和市场先机，一旦预测出现偏差，不仅浪费资源，还有可能导致公司业务搁浅，严重的还会导致公司面临破产危机。预测行业发展趋势的方法主要有四种：历史推断法、逆向思维法、PEST（Political、Economic、Social、Technological）分析法和产品价值链法。
2、用户核心需求的把控能力：产品经理可捕捉用户的核心需求或本质需求，而不仅仅是用户的表面需求，知道用户心里在想什么，知道用户想要表达什么，弄清楚用户隐藏在行为和表情后面的真正需求。
3、估算市场规模的能力：对市场非常敏感，关注市场信息，估算市场规模的能力，通过使用相应的测算方法，测算出产品的目标用户市场规模和市场容量。
4、评估需求和需求优先级定义的能力：某个需求对应的功能到底该不该做，评估的标准是什么，需求的优先级依照什么样的标准来定义，而不是拍脑门决定。
5、沟通能力：优秀的产品经理一定是一个成功高效的沟通者，俗称“万金油”。沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力，与不同工作岗位的人沟通时采用不同的“语言”。
6、创新能力：创新能力就是突破思维习惯定式，具有逆向思维能力。
7、掌控资源的能力：掌控资源的能力是一种吸星术，即将别人的优质资源吸纳为自己的资源，这是神一样的产品经理应该具备的一种能力。
