从2015年5月从地产部出来，投入到生态修复行当，有两年半了。
经历了初期的迷茫，花了一年半的时间试了个错，最近的一年逐渐找到一些方向。现在回想起来，之所以走这个弯路，就是因为对行业的认知太不够，不仅是我，而是整个公司从上至下，缺乏对生态修复行业的理解和认识，这个缺失的东西，就是行业观。
多看行业网站，多看行业报告，多看行业书籍、行业微博、行业公众号，也许和你直接相关的内容少之又少，但经过一段时间的积累，脑中才会浮现本行业的全貌，也许并不清晰，但已经有很大帮助。
并非只有决策层要有行业观，执行层同样要有。行业观树立之前，工作状态就像是在看不到岸的海中游泳，往这边游一段，往那边游一段，不知道哪里是正确的终点，不知道哪个方向的风和洋流可以借力，也不知道哪里会有鲨鱼和暗礁。
慢慢的，随着对行业的了解，这片海中才出现了不同方向的岛屿，极目远眺可以看到不同岛上的大致风光，才好决定我是要到这个岛或是那个岛上去，或是要在两个岛中间吹沙填海，开辟一个自己的小岛。才知道自己在这片海中的位置，谁是我的上游和下游，谁能为我提供什么支持，我能为谁提供什么帮助，谁有合作共赢的可能，谁又有利益冲突的风险。
平时老是对新人说，多看行业信息，才知道这个行业是干嘛的，跟人才有的聊，现在想来，其实就是行业观吧。
