一直以来，我都是一个有些固执的人，或者，更加直接表达，可以把“有些”这个程度副词去掉，重新表述为：我是一个固执的人。并且，在最初，我是不愿意承认的。

不愿意承认有两个原因：其一，口才尚可，往往能说服对方，正因为对方选择妥协，反而证明我不是固执，而是坚持，毕竟，作为同样的用来表示“不愿调整，不愿改变”的两个词汇，固执和坚持之间的分水岭，似乎仅仅是贬义和褒义的区别而已。其二，如果承认自己是一个固执的人，无异于承认，自己是僵化的，呆板的，甚至有些不通人性的，这是我极力避免的人设。所以，综上所述，我是一个不愿意承认自己固执的固执者。

作为培训行业的从业者，会遇上很多突发的变化。比如，甲方不满意方案，甲方不钟意培训师，甲方人数突然减少，天气突然变差，甚至还遇到过甲方老板请教过大师，原定执行的日期和他的八字不合。放在以往，我是极其不耐烦的，因为所有这些变化，往往意味着，活动的执行方，需要调整，需要变动，需要增减执行人数，或者是增加不必要的成本，甚至，面临着前期投入的无效耗散，乃至产生亏损。

这种不耐烦，其实也是种固执。因为早在13年前，进入培训行业的时候，我就已经无数次被现实教育过：这个行业最大的不变，就是变化。因为我们面对的，是活生生的人，而不是螺丝，或者缝纫机。只要是应对人，就从来都没有简单解。但是哪怕有这样的认知，在这十三年的行业磨砺中，每次遇上变化，我的第一反应，却永远都是不愉快，不舒服，不开心和不耐烦。可能不同场景之下，会有些不同，不过，唯一的不同也只是将这些负面情绪表达，或者，不表达出来。在自己内心的情绪场景，从没变过。我想，应该可以把这种行为，称之为固执吧。

当昨天得知参训人数减少三分之一，承办的乙方出于成本考量，不得不缩减执行人数，导致原本的培训形式，需要做调整，甚至，是没有先例的修改。

当然了，我还是第一时间在内心吐槽，这似乎已经成为思维定势：外在的环境，永远都是万恶之源，我们都不过是环境的受害者。

有些许不同的是：过了一个小时以后，我开始做了一些积极的思维和行动，然后基于人数减少引发的项目调整，向乙方伙伴，作出了自己的调整建议，并且积极配合对方，完成了更新以后的物料设计。当和乙方沟通结束后，作为丙方的我，才恍然发现：我似乎有一些不一样了。

过去的我，会对变化，大概率听之任之，爱咋咋地，甲方舍得死，我就舍得埋。因为在我的深层次思维里：因为变动的是甲方，承担变动产生的后果，这就是甲方变动之时，早就应该预判到，并且选择承担后果的。我过于理性的相信：这个世界是讲理的，责任方承担责任，天经地义。

今天的我，似乎明白：这个世界不是讲理的，特别是甲乙丙三方的这种关系，讲的是人情，讲的是事故，如果你不顾人情，那就只能变成事故。

所以，随着我的努力调整，也随着乙方的通力合作，甲方对于活动交付，很满意。

离开执行现场的时候，我在思索：这是我的改变，还是仅仅只是一些松动？

开车的路上，我想了很久，最后，我觉得，我也只能把自己的这种变化，命名为“松动”。

心理学的学习，慢慢渐入佳境，我身上发生一些松动，是合情合理的。

但是如果一定要把这灵光一闪的松动，强制提升到“改变”的高度，我想，还尚为时过早。

改变来自于完整的自我觉知；来自于自我认同与外界评判的同一性；来自于无法抑制的自我优化和进化的欲念和渴求；来自于无成长毋宁死的信念；同样也来自于瓜熟蒂落水到渠成的机缘机会。

那是我孜孜以求努力的方向，只是，我想，它还没有那么快可以到来。

肯定自我，不过不要着急的奉承自我；

面对自我，不过不要着急的批判自我；

分析自我，不过不要着急的贬低自我；

接纳自我，不过不要着急的宠爱自我。

原来，对自我的“不卑不亢”，才是最优先应该做的事情。