产品能改变世界，你信吗？信与不信是后话，先来了解了解什么是产品及产品背后那个TA；当然，八卦一下产品从“生”到“死”都经历了些什么，及那个TA都是怎样折腾产品的，也是必须的！
何为「产品」呢？
产品，满足用户某种需求的、或有形或无形的任何东西。
产品通常分为三个层次：核心产品、形式产品和延伸产品；核心产品，满足了用户的基本需求；形式产品，支撑、服务于基本需求；延伸产品，基本需求之外所附带的功能、服务等。
何方神圣之「产品经理」？
产品经理，产品的发起者、设计者、推进者、运营者，负责产品从生到成长、甚至死，是产品的第一负责人。
产品经理负责挖掘用户需求、分析市场环境，确定产品的形式；负责组织、协调资源，推动团队设计、实现满足需求的有价值产品；负责产品的推广、运营，提升用户数量和质量等；依据战略方向和市场、用户等的反馈，不断改进、提升产品。
这一生，「产品」都经历些什么？
产品的“一生”，如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡；这一路，或一帆风顺、或坎坷多舛，或五彩缤纷、抑或平淡无奇。
那么这一生都经历些什么、有哪些阶段呢？通常经历引入（新创），成长（拉新、活跃），稳定（营收），衰退（留存、回流）过程。
从想法到产品，产品经理在干嘛呢？
产品的一生，需要产品经理全程参与、决策、跟进与把关，有以下的事儿要做。
A.了解用户、明确需求
通过调研等方法，明确产品的目标用户是谁？用户特征是怎么的？什么场景下使用？满足用的什么核心需求？市场环境如何呢？
B.产品设计、需求评审
将需求借助工具产出可视、能探讨的初期模型来，组织相关同事探讨、邀请目标用户试用，收集反馈。
C.改进设计、确定方案
依据探讨结果，进一步改进产品的设计方案，并同资深同事敲定设计方案，输出详细的需求文档等。
D.方案详解、计划进展
组织具体实现团队成员，对需求方案做详细的讲解；由实现团队预估出各个模块所需时间，最终结合产品时间计划，输出较详细的时间节点。
E.协调资源、及时跟进
在产品实现过程中，须及时跟进，最好每日确认进度；积极协调人力、物力等资源，确保产品按计划或超前计划进行。
F.运营推广、跟踪反馈
产品成功开发完后，需针对性采取推广策略，使产品有效抵达目标用户手中；不间断组织推广宣传活动，提升用户活跃度和用户数量；目标用户集中的地方，收集用户使用反馈，能零距离与用户交谈和解决用户疑难。
G.跟踪数据、持续迭代
收集并分析用户数量、活跃度、使用情况、营收等数据，并结合用户的反馈、市场环境、产品发展需求等，持续丰富、改进产品。
