招聘分析分为招聘渠道贡献度分析、招聘过程分析、招聘费用分析，以及招聘质量分析。

一、招聘贡献度分析：

统计时需要注意的是，每一次提出招聘需求，都需要另外单独做一份表（开始时间和结束时间）、方便统计。

1、招聘渠道贡献度分析表：根据岗位类别，或者部门，不同招聘渠道分析招聘贡献度。

2、招聘专员贡献度分析表：根据不同部门，或者岗位类型，统计分析每一个招聘专员的招聘贡献度分析。

二、招聘过程分析：

某个渠道招聘过程分析表：注意的是每提出一个招聘需求都需要填写，量化分析，对年度分析工作非常非常重要，否则人力数据永远都不完整

按部门招聘渠道效率分析表：

按职位类别招聘渠道效率分析表：类似按部门。

三、招聘费用分析：

招聘费用评估表：一段时间一般为按年度计算

招聘渠道费用-效果分析表：

四、招聘人员质量分析

分析这个问题，首先是一定要有一个参照物，谁能知道招聘一个人是否能给企业带来收益？参照物就是：在职人员的综合能力、薪资、绩效，这三个已知维度。

在做面试入职调查时，根据文件调查、面试官评分，给出一整套可以提现以上三个维度的结果，来判定这个人属于那一级别的人，是否值得入职。

这一维度，不同问卷不同行业都不同，没法举例，各位可以和各自的OD咨询，自己拿来数据自己分析。