上一节我们谈到C类问题也是管理水平需要提高的问题。那我们谈谈D类问题-下属干的工作领导不满意，所以说需要提高管理水平。
俗语说“预则立，不予则废”，意思是有计划才可能办得到，没有计划一般来讲办不好。放到现在这个问题上来说就是：有标准才能确定是对还是错的，没有标准不能确定对错。企业管理一定要用事实说话，用数据说话，不能拍脑袋、拍胸脯和拍屁股，那叫瞎指挥。
据我工作过的企业来讲，大小企业都存在这种现象。一旦发生错误：要不就是下属的管理水平问题，要不就是执行力的问题。领导很少找自己的问题。为什么呢？对于大企业讲，一个是管理者的自信，有严格的等级关系，一支笔，一言堂，领导认为“我要求的你必须干到，干不到是你的水平问题”；对中小微企业来讲，是决策者或者领导者的瞎指挥，按照起家时候的作坊式管理模式，想起一出是一出，今天这样，明天那样，管理的情绪化严重，没有标准，全靠老板的眼睛，下属疲于奔命，干什么也不满意。最后一点，就是下属管理者的管理水平也需要与时俱进，学会掌握科学管理的方法和工具。因此，通过以上分析可以看出，D类问题大部分的原因是领导层的管理性格和管理水平的问题，导致下属干不到领导的心里，只有很少一部分才纯粹是下属的问题。
解决这个问题的办法，首先需要领导者提高自己的管理和领导水平，然后才是发现下属的水平差距，进行指导和培训。然而，这个问题是目前最难解决的问题，因为它涉及到管理的文化和现有的体制层面的问题。这就需要咨询顾问细心甄别出这个问题的本质，然后有选择的对矛盾的主要方面加以改变，需要策略、勇气和时间。而且，通过评估问题的症结，如果超出管理的范畴，要确定风险，一般周期长，完全解决这样设计到的系统性的问题不容易。
