继续翻看《精进：如何成为一个厉害的人》一书，今日看的有关努力，有关才能。什么是能力，众说纷纭。有人说能力一尘不变，有人说能力会不断进步。所以有些企业用人僵化，而有的企业却灵活。著名的木桶理论，现在越来越多的人将它作为反面教材。每个人都有短处，在一个团队中总有人可以来弥补这个短板，所以当成为团队领导人的时候，用人切忌把木桶理论放在一个人身上考虑，而是应该放在整个团队内部思考，找出这个人能填补的空缺，这样团队才能更壮大。这就是我的一点点感悟。
补晚间打卡 2016/9/29 30/70
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