偶然看到一篇文章：一个至今没做出靠谱好产品的产品经理是这样活着的
说是一个妹子写的，看完有森森的认同感。虽然我这产品之路走的并不久，也不远，更不深，但也经历了公司这个小产品的几次迭代。
我把自己目前的状态归为：自己不靠谱+太贱
不靠谱行为1：无法把握住CEO那颗善变和刚愎自用的心。比如前段时间产品改版，因为公司做的是O2O的产品，在讨论到一个线上线下沟通手段的时候，我的提议是用手机号和固定格式编码两种形式。CEO说，这个不好，太麻烦。用户对于自己手机号的保护还是很强的；对于企业主来说，固定格式的编码太复杂.....balabala一堆
本来我想说一下自己之所以这样设计的原因，他根本不听，直接否定。但是后来项目上线，还是采用了这个方案。让我有点受伤。
听说CEO是搞投资出身的。于是乎，一切的一切都要以“快速赚钱”为目的。就和文章里说到的，CEO就是想空手套白狼。我完全驾驭不了他的这种想法。
CEO很小孩子气，虽然人已经近50岁的人，但在做事上却完全是凭心情。今天心情好，你说啥都可以；明天心情差，你说的再好，都听不进去。
不靠谱行为2：我hold不住技术中心的头头。理论上我是负责产品的，实际上最后出来的产品80%是由技术中心的头头来决定的。原因不外乎以下几种：
功能太复杂：没时间，没人，以后再说。(在我们公司，只要是以后再说的，百分百和没说过一样)
功能太多：这功能没价值，那功能没用。挂在嘴上的话常常是，谁会用这东西啊？balabala.....
追究细节：这个不重要，这功能不影响，先做其它重要的。比如浏览器兼容出错，他说，你让客户换个浏览器。比如CSS的更新问题，他说，这是缓存原因，你让客户清空一下缓存。
事后追责：那个是XXX没做好，这个是XXX文案的问题。都和自己无关。
总之一句话：经常用程序员的思维去改变使用者，而不是用程序员的思维去思考功能的不完善，架构的不合理。
造成他这样的思维方式是有原因的，因为现在的CEO经常会让他参与讨论很多业务层面的东西。导致他很多想法或做事态度都是飘着的。
不靠谱行为3：自身能力的不足。这个也许是导致我现在工作不开心和没有成就感最重要的原因之一。
偷懒：很多会议能省则省，很多文档也没做，该追责也没追，设计师的设计稿也没一个个的审核；交互设计的流程想的不够细致就认为可以了。
粗心：做的原型不细致，甚至有前后矛盾的地方；产品设计文档上的文案出现某名词前后叫法不一样的错误。
应付：这个是不得不这样做。当整个环境都是随便都行的时候，你要求过细过严，会死的很惨。这个我已经尝试过并且败的很惨。只不过，我还有那么一点点残存的责任心，只要是我从头至尾牵头的东西，我尽量不得罪他们的情况下，把事情做好。
当我写这篇文章的时候，我反复告诉自己，团结第一，团结第一，别因为某些领导都不看重的事情把同事关系搞僵。
另外一方面，我又有着深深的不安全感，这不安全感来自于自己无法控制事情发展的节奏。
