在听善友老师这节课的时候，脑子里一直冒出的念头就销售团队发展和个人成长如何实现“分形”，如何一次次打破自己，做破坏性创新。相对于美团，一支小的团队，更小的到个人，我们是否也有自己的“第一曲线”.
附上学习中的思维图
今天我从销售这个职业来做分析，“销售技能”肯定是最需要夯实的第一曲线。在销售领域，产品知识好，服务意识强是基础技能，如何在压力巨大的销售岗坚持下去并做出成绩，产品知识的更好还是服务意识的更强都只能是第一曲线的上升，无法跨域到销售领域第二曲线。个人能力上的错位竟争和基本能力的组合创新就同样适用于个人。
就我们公司销售而言，除了是会销售，他需要会看图纸、会看场地、会基础安装等等工程师的技能，需要会演示，会培训的市场部的技能，当然还有等等其他技能。
别人不会的你会可谓错位竟争，别人会的你综合各种技能要素更好的去做可谓组合创新。
在这个分形创新的过程中，分形创新的过程中坚持的原则（类同于企业的战略）可能会是“服务好每一个信任我们的客户，而公司的品牌和产品是支点，也或许勤奋是支点。任何单一技能可能不是最好的，但在战略杠杆下，结合支点就有可能做到倍数增长。
在这个发展的过程中， 销售能力得到一点点积累和提高，才能有机会跨域到第二曲线，可能就是团队管理，然而这条曲线上，个人认为最需要夯实的是管理能力，通过示范，组织，协调，沟通，激励等等调动团队小伙伴的能力最大化，这是“一”，再一生二，二生三，如何夯实基本能力的基础上再一次实现错位竟争，或许是对市场的数据分析能力，市场洞察能力，部门协同能力等等，也或许是就是将原来的三板斧更要的结合实现组合创新
对我来说，这一条探索的路，美团这么庞大而复杂的机构能走通的路，个人成长运用这个模型一定也能到到适合自己发展的路。这个过程中不忘原则（个人使命愿景），找到支点。
我也试着用善友教授的分形理论去分析团队的发展和业务的发展，似乎也有很多启发，一个非常神奇的模型，哈哈，感兴混沌让我思考
感谢作业让我们相遇 谢谢点评O(∩_∩)O~~
