文/Nichole 管理/职场
11.11国美夜跑，暖心在线，帮快递小哥跑一单的活动终于落下帷幕，取得圆满成功。
一句话:活动很成功，领导很满意！
那今天就以局外人角度，聊聊活动成功的关键:执行力。
执行必须到位，这是世界五百强企业公认的理念，如果执行不到位，企业的战略决策无法得到切实施行，企业将偏离原定航线企业也将无法生存。
因为执行不到位，再好的计划也是一纸空文，甚至会让企业或者活动面临毁灭性的灾难。
那如何让员工执行到位是很多管理者一直致力于研究的，但因为方向不够明确研究的结论并不能很好的解决目前的问题。
其实，员工能否执行到位的关键因素是，管理者能否做到有效分工，能否完整地把任务和计划传达给员工。员工对工作要求有一个清晰的了解，员工在工作时会发现自己的任务就只能自己做，不可能找他帮手，大家都有自己的事情。
管理者还应同员工一起分析执行过程中可能出现的问题，及时提出合理化的建议，帮助员工切实做好这项工作。
让员工做到执行到位也绝非一时之功，需要不断地进行强化优化，也需要团队所有成员坚持不懈的努力。但无论如何，作为管理者都有责任帮助员工提高执行力，那么应该怎么做呢？结合今天活动，我觉得应该有，以下三点:
1.培养员工的责任心。责任心，是员工基本素质中最核心的一点，缺乏责任心的员工一定没有工作激情，也没有创造激情，对待工作的态度马马虎虎，出工不出力是工作常态，这样的员工是没有任何执行力的。所以，要解决员工消极怠工的最好办法，其实就是提高员工的责任心，让员工自发自愿的工作，并且在执行过程中尽心尽力，这样才能执行到位。
2.做好每一个环节，就是执行到位的标志。所谓到位就是任何一件事情，要做到准确无误，环节就是细节，细节做的不到位，完全有可能影响活动成败。而这可以让员工在入职期间，就有意把他们放在最能展现企业的实力和文化的团队中，影响再影响，强化再强化，这有助于养成每个环节都做到完美执行的氛围和习惯。
在今天的活动里，因为时间的问题，团队建议我们计划中的按手印和合影环节取消。按道理，我虽是领导，但活动有专人负责，既然给他们来做，我要充分信任和支持，可以提醒但不干涉，这是我的原则。
但基于这点，我要准确地判断到，这两个细节直接影响本次活动的传播效果，没有之影响不大，但执行了效果会加分很多。本次活动的成败更多的取决于整个氛围的传达，而并不只是现场人的感受。所以，我直接否定这个建议，坚持了执行计划中的环节。
当然，前提是时间并没有超出很多而且两个环节都可以灵活调控。
3.做好最后一步。俗话说，编筐编篓，全在收口。一件事情能否真正做好，出彩的开端，漂亮的过程和结果一样重要。任何事情到最后一步都很容易出问题，我们常常因为胜利就在眼前掀开，会立即放松，往往工作会功败垂成。
所以作为领导者，必须要帮助员工改正，习惯性放松最后一步工作的情况，让员工坚持做好最后一步，没有做完就不能放松要求。
今天的活动很成功，执行力到位是关键。
对于企业来说执行力一直是永恒的主题，很多企业在做员工培训的时候基本都喜欢聚焦在这个关键词上。
但提升员工的执行力应该是管理者一项艰巨而光荣的使命。
