把山水变成资产，最难的不是定价，而是让定价逻辑被所有人相信。8月20日的会议室里，周祖翼把一张长长的资产负债表推到众人面前，左侧写着“青山”，右侧写着“金山”，中间没有修辞，只有一条等号。他说，福建用了七年证明：只要等号成立，治理就不再是支出，而是投资；生态也不再是背景，而是主角。
南平杉林的故事最能说明这种转换。过去，村民把林子看成“会呼吸的仓库”，砍一棵卖一棵；如今，林子被编上资产代码，固碳量、保水量、生物多样性指数全部写进银行风控模型。村集体第一次用林权抵押拿到低息贷款，把贷款又投进林下黄精、花卉和研学营地。三年后，杉木还在，村集体账户里却多了一笔持续分红的现金流。人们忽然发现，原来“守绿”比“卖绿”更赚钱。
同样的账本出现在金溪河岸。曾经黑臭的河道花了七年还清旧债，水质升到Ⅲ类。地价随之抬升，文旅消费沿河而生，政府没有用补贴去拉客，而是用一条可以骑行的绿道把人流自然引进来。傍晚六点，水面上映出两岸灯光，也映出当年治理投入的利息——不是金融利息，而是城市对生活品质的投票。
霞浦的海更直接。每只牡蛎壳里藏着一张芯片，记录它每天过滤多少水、固定多少碳，数据上传到交易所，便成了一枚可交易的蓝碳凭证。养殖户第一次感到，海里的收成不只是蚝肉，还有海水透明度的价格。当芯片闪烁，他们开始自觉减少饵料、清理海漂垃圾——不是出于道德，而是出于最朴素的利益计算：污染等于折价。
周祖翼在会议最后说，福建的试验田已经长出第一批作物：林票、水券、蓝碳、绿电，它们像不同面额的货币，在市场上自由兑换，却共享同一套底层信用——绿水青山的真实存在。只要这套信用不破，资产负债表就会继续扩张，把更多山、更多水、更多人的生活卷进来。那时，人们再谈起美丽中国，将不再是形容词，而是一组可以复利增长的资产；不是愿景，而是每天都在更新的收益。
