问一个问题，即兴演讲和正式演讲哪个难？第一反应，是即兴的更难，因为它更考验人的应变能力、语言组织能力及思维能力。
然后，日常工作中即兴发言的情况常常居多，比如电梯碰到领导说什么？会议上突然被领导点名发言说什么？
那应该如何处理？其实，即兴演讲也是有章可循的，掌握了方法，每个人都可以在即兴演讲中有更好的表现。《即兴演讲》这本书中给出了答案：
1、 即兴演讲秘诀在于准备
乍听这个规则，是不是感觉自相矛盾？既然是突发的怎么做准备呢？哪怕是1小时或5秒钟，也是可以做准备的，就是在脑子里构思讲什么内容。
比如今天看到演员在奥斯卡之夜发表演讲，很多人都是事先做了准备的。如果什么都不做，直到领奖要发言了才随意演讲，那他们就不会有这么棒的口才。如果仔细观察，会发现有的演员甚至手里还抓着皱巴巴的演讲稿吆。
书中还举例了一位年轻有为的银行家，有一次在伦敦行业会议上，发现了一些潜在客户，于是她离开了会场，用很短的时间做了一个非常简要的产品介绍，匆忙的在一张名片背面记下，然后将提纲记在脑子里。结果非常有效，在欧洲有了两个新客户。
可以看出，做了准备，哪怕只有1分钟的准备，效果也是很不错的。因为经过了思考，说出的话是自己最想表达的重点，而不会东扯西扯没有重点。
2、 要学会倾听和尊重听众
不同的场合面对的听众不同，自嗨式的演讲绝对恶评不断。
要倾听观众的声音，大家关心什么，要提前做功课。
比如之前举办市场活动时，当下面坐着高层领导者时、和坐着基层人员时，讲的内容是绝对得不一样的，高层喜欢听价值、未来、成效，而基层喜欢听具体的解决方案。
3、 学会脚本模板
当发现有一套演讲模块可以套用的时候，这个过程会顺畅无比。分为四步：
一是用抓手吸引听众，个人感觉可以穿插生动的小故事或案例，吸引注意力。
第二陈述要点，要点是清晰、简单的一句话。注意要简明、扼要，切忌废话、无用的话一堆。比如在内部会议上，直接点出我们这次会议的目的是制定计划；而不是先说一些不痛不痒的开场白。
第三有结构和充足论据，最常见的是1、2、3这种并列结构或者层层递进结构，每一个都可以配上好理解的故事，来证明。
第四呼吁行动收尾。比如让我们每个人都行动起来吧，绝不让客户怀疑我们的执行力。
总之，即兴并不等于听之任之，想到哪说哪，你要做的就是做好准备。
