“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
——本·霍洛维茨
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“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。” 看到这句话时，来了兴致，我以为这又是一本成功人士如何显摆自己耀眼经历，如何为咱普通老百姓上一堂心灵鸡汤。却发现，原来如此优秀的简历背后，也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。
霍洛维茨可谓互联网的先锋人物，他和马克·安德森、彼得·泰尔那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹，也经历了泡沫破裂，从云端跌落深渊。这过程中很多人死去，成为了历史，而他们生存了下来，则成为了传奇。
书里的创业故事直看得人肾上腺素激增。他和马克安德森创立Loudcloud，不到两个月，公司市值评估就超过了6600万美元，六七个月已经签订了1000万美元的合同，员工增至200人，因为没有足够的办公室，员工都坐到了走廊上（甚至差点为此被消防安全部门查封），一瞬间就成了硅谷的当红炸子鸡。——这时，互联网泡沫终于被吹爆了，那些火爆的网络公司几乎一夜间全都破产倒闭，投资者都被吓破了胆，没人再肯出一分钱。几百口人要养活，股东撤资，客户违约，“我觉得撑不下去了，这是我第一次产生这种感觉，但肯定不是最后一次。”
的确不是最后一次，后来他又接连被“痛击”。上市融资，好歹让Loudcloud保住了小命，没有破产，但9·11事件又补一刀，紧接着公司最大的客户Atriax公司破产，2500万美元欠款一个子儿也没拿到。在劫难逃之际，他暗自从400多人中分出10人做B计划（也就是后来的Opsware），经历了三次大规模裁员，最后靠B计划活了下来。
斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑。虽然都是最平实的叙述，完全不多用形容词，但字里行间充满着一种热血沸腾，拔枪厮杀的快感。当然，因为我们只是围观者，看个热闹而已，想必那些整日里缠斗搏杀的老板们能读到更多的门道。
本书的前三章是创业经历的概述，从第四章开始直接甩干货，完全是一本创业和企业管理宝典。每一篇都适合打印出来，分发给各团队领导人，贴脑门上研读三遍。那篇“好的产品经理，差的产品经理”是霍洛维茨18年前写下的文章，今天依旧在产品经理圈广为流传。
《财富》杂志有一期的封面是本·霍洛维茨的拳击照，手缠绷带，眼露杀气。他在采访中说：“创业就像搏击，不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独。需要持续不断的集中注意力。不论你做的多好，你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打。……在搏击中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在场边，等肾上腺素消失后，你才真切感受到那些疼痛。然后，你要再去打下一回合。”
如果说大多数创业书只是教你怎样漂亮挥拳，那么这本书就是告诉你，当你被对手和市场打得屁滚尿流时，你该怎么保住小命，接着再战下一回合。站到最后的才是人生赢家。
