价值分析是扩展成果的前提，每一个成果都要实现某个价值
1.最好用纸质版，因为纸质版的线条绘制和思维扩展更流畅，往往在一瞬间就能想到新的灵感。
2.价值分析可以分类实现，有两个模板可以使用：
身心脑灵分别代表健康 + 财富物质、家庭+社会、事业发展+学习成长、内在关注+意义贡献；
我用外协能力、知识获取、模板迭代来分类自己的价值。
外协能力：每个行业都有自己的产业链及沟通方式，做一件事的额外收获就是获得这种外协方式。
比如，我的项目是制作标准器，获得的额外收获就是跟加工方的沟通方法，不仅适用于光学元件，也适用于其他元件，把这个流程打通，就可以作为我的系统模块中的一部分。
再比如，向导师或者其他人寻求建议，也是流程的一部分，这部分属于书本知识之外的外协相关知识。
知识获取：我们依靠新知识来提升理解，进而完成相应的事。论文、书籍等知识便是这部分。
模板迭代：我自己的生活靠模板来固化的，复盘模板、目标分配、规划模板、选择模板、执行记录等等，每做一件事就是把我的模板走一遍，都会有新的心得积累下来。
放到身心脑灵，外协能力属于『心』，知识获取属于『脑』，模板迭代属于『脑』。
此刻，可以看到，我的分析里缺少了『财富』，这是我长久忽略的内容，不敢坦然谈利益，后期会慢慢补上。
价值—成果—任务—风险，依次对应，展开
由结果输出来实现价值，结果的标准决定了任务分配，每件任务都会有风险，也都需要承受、消除、减少、转移。
风险分析是对任务的再次完善，风险分析后，部分内容放到任务里边，另一部分放到执行意图里留待后期使用。
执行意图 = if。。。 then。。。
比如，我觉得自己会因为写文章而分心。那么，我就给自己加一条执行命令，IF 写文章超过两个小时，THEN 停下来把毕设规划看一遍。
执行意图是做习惯塑造和个人行为校正的简易办法，能够较快的把人拉离固有的方向，去做正确的事。而事前的风险分析其实就是高出来看自己的未来问题可能性，防止在场景中和情绪混乱中迷失。
在任务里进行并行分析后，就可以分配到人
要学会任务外包，不要把所有的事都自己来做，通过委于他人的方式，我们能够做到更多。这样做的好处在于连接更多的人，成为结构洞。否则只能成为大节点。
以任务的输出成果确定里程碑
如果没有好的拆分思路，我建议用成果输出来拆分并且确定里程碑，好处在于：
1.成果是明确的、可看见的，所以很容易评估；
2.这样可以步步为营，防止堆到最后做不出来；
3.每个里程碑都是反馈点，找高手或者领导请求指示，可以对自己的行为进行纠正；
示意图三张
这张图由XMind制作，是对第二张图的整理。
使用XMind进行整理的好处在于详细条理的分析，全局的理解；最后，我把它打印了出来，随时标记。
这张图里边还有一些图标，是我图标体系。
