《合作营销》学习笔记—第二章：品牌的重要性
这是一系列成长文章，每周一更至两更，请关注这个文集，以便我们共同成长；不错过每次相逢，愿我们的友谊，在简书绵绵长长；若喜欢，点心~
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用于品牌管理的定位战略陈述书，作为品牌战略的努力和高度重视，加入了品牌经理的各层参管权限，这样以确保公司每一层员工熟知品牌个性（好在不同场合活动中，传递出与品牌定位一致的信息）；
定位战略陈述书，是阶段结果和执行工具；而品牌策划则是过程；
宝洁中最成功的品牌管理一把手：哈里戴和贝尔，释义了人才对品牌管理获得市场成功，有多么重要：
哈里戴：对强生婴儿洗发香波的市场再定位，扩大市场受众；
贝尔：对亨氏番茄酱的市场定位，塑造已有优势的价值观感；
品牌管理的重要流程：策划->定位战略陈述->广告营销运作；为品牌价值积累，立下汗马功劳；
而品牌管理要成功，企业需要开拓视野、需要积累、也需要...选将？
哦，这个涉及到管理哲学了吧...
品牌价值的增减，关系到向股东交账，也关系到管理层对品牌建设的相关决策；
当下流行的一些品牌价值评估方法各有特点：
1.商标和许可委员会
他们假设，品牌有20年的好寿命，这20年间，消费者认同度和由此带来的回报，是品牌价值；
2.市场事实
这种转换模型，用于测算消费者认同于某品牌的无形力量，可转换的趋势大小与品牌价值相连
3.金融界
貌似不以直接单纯的资金收益来衡量品牌价值，而是从6个方面衡量：（1）市场影响力（2）稳定性（3）跨国范围（4）对行业的重要性（5）品牌沟通（6）品牌合法名字的安全性。应该有道理吧，只是向股东交账或分红时，需要说服他们：“您是吕不韦，已经有很多钱钱了，应该考虑一下势力的健康或成熟完整；而且，这也很可能会导致您有更多的钱钱...”
4.盲目尝试测试法
未知品牌和已知品牌前提测试下，产生的选择偏差
合作营销应为品牌价值的增加负责，而不是损伤它；
本书倡导的控制理念：必需对商业合作伙伴施加影响，比如像使用金箍棒一样使用战略陈述书；
消极方面，避免商业合作伙伴任意的、疏忽的活动损伤品牌价值；积极方面，以合作广告资金为支点，在公司广告战略的框架布局方面，获取零售商的支持配合；
点题：是什么，让联盟之所以成为联盟？如何做一个得悦阅的好联盟？
