1、问之以是非以观其志。
向对方提出是非不同的问题，通过交谈，观察对方是否有远大志向，是否能明辨是非，是否有宽广胸怀。可从对方对事物的观点来分辨与了解。
这是选拔中高层管理时的首要参考标准，若见识短浅，胸无大志，个人意愿与企业相悖，则难以重用。
2、穷之辞辩以观其变。
向对方提出一些较为复杂的问题，并追根问底，考其细节，考察其有无灵活应变的能力，有无见微知著的水平。
应变能力考察的是人才处理实际问题的能力，我们有时经常听到领导这样评价一些年轻员工——“这个小伙儿真机灵！”这里的“机灵”，就是处事应变能力强的表现。做事灵活，敢于创新，那这个人可以重点培养。
3、咨之以计谋以观其志。
向对方征询解决问题的计策，考察其是否智谋出众，见识过人。这是一个人是否有智慧，是其能否成就一番事业的关键。
高管团队若能精于管理和服务，擅于把握市场动态，自然可以在竞争激烈的培训行业中脱颖而出。
4、期之以事以观其信。
委之以事，考察其能否言必行、行必果，是否信守诺言。中国人讲究诚信，诚信可以衍生出许多优秀的品格。“诚恳”、“忠诚”、“坦白”、……
有诚信的员工，可以让中高层信任。有诚信的中高层，可以让下属信服。
5、临之以利以观其廉。
放之在有利可图的位置上，考察其是否廉洁奉公，刚正不阿。从奉行公事、廉洁不贪，能看出一个人的品行是否正直高洁。
假公济私、弄虚作假的人，不适合委以重任
6、醉之以酒以观其性。
让其喝醉，考察其酒后的言行举止，考察其品质和本性。
酒在社会交往中扮演着不可替代的作用，历有“无酒不成礼仪”，“无酒不成宴席”之说。一个人的酒品好不好，暴露出的是真正的人品。
7、告之以祸以观其勇。
告诉对方即将面临的艰难险阻，考察其是否有临危不惧的精神、胆识和勇气。
“我们可能会加班……”
“也许会有出差安排……”
“有其他临时工作安排给你……”
有的时候，并不一定是要员工加班，而是要考察员工的抗压能力和心理承受能力。一个工作积极主动、肯吃苦的员工，可以堪当重任。
