高效积累三部曲

题记:本篇文章来自于易仁永澄老师《做自己的CEO》课程部分笔记内容的整理和反思,如果您对课程感兴趣,请查看易仁永澄老师博客:收费课程 模块。

简言之,就是用项目化的方法来达到高效积累的目的,跳出低水平勤奋的大坑。

分三个阶段来完成,即前-中-后。


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前-思考任务要结构化

在思考任务时候,要用PORT/RSQC(资源,进度,质量,成本)模型来思考任务。

中-执行任务要分心化

在执行时,要随时记录经验,方法,问题。不要等到最后的时候才靠残存的记忆去整理记录。

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可以通过A4纸记录:分两半,左边记录方法,右边记录结果。在做中慢慢整理,而不是最后整理(记不了太多的内容)

记录方法可以采用STAR(situation,task,action,result)记录法, R(结果)最好包含知识,经验,问题,文档,计划调整。

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后-总结任务要规范化

总结阶段要复盘,复盘四步走:回顾目标,评价结果,分析原因,总结经验。可以采用简单的PDCA(管理改善循环),更可以采用高阶的技法。

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高效积累的实操练习

前-思考

任务说明:说明自己大约要做什么任务

完成paytable文档阅读及其他开发文档阅读,形成包含paytable和功能的游戏测试方案

  • P-目的:写出本任务的目的,至少3条,每个目的都要让自己看了之后有能量,想要动起来去做

    1. 完成计划,可以在新版本来时顺利开展
    2. 按新的方法来推进自己的工作,使隐形经验显性化
    3. 该写的东西写下来,清空大脑去干别的
  • O-目标:说明本任务要达成什么样的,这里嵌套RSQC模型。

    • R-范围目标:形成paytable测试计划和游戏测试计划方案
    • S-进度目标:周二完成paytable文档阅读,周三完成paytable测试计划,周四完成游戏测试计划,周五小组讨论
    • Q-质量目标:paytable测试中确定哪些需要手动,哪些需要自动化且是否需要其他team的支援;paytable文档中的每句都需要被覆盖;游戏测试计划需包含具体的测试策略及P2级的可执行case
    • C-成本目标:32小时投入
  • O-思路:做这件事情,如果用3-5步完成,你的思路是什么呢?

    1. 完成paytable文档的阅读并提取测试点
    2. 完成游戏触发控制文档的阅读
    3. 参考paytable文档和触发控制文档来完成paytable手动测试的内容的准备
    4. 需要SDET配合开发自动化工具,我要提供控制文件的说明
  • R-成果:在每个思路上,最重要的成果是什么?

    1. paytable 的测试计划
    2. 触发游戏各项功能的脚本
    3. paytable 手动测试脚本
    4. 控制文件的说明
  • T-任务:为了完成这些成果,都需要做哪些任务呢?

    1. 完成paytable文档阅读
    2. 查看paytable要求的测试范围
    3. 对照自己的游戏,给出math手动和自动的测试范围,并与组长讨论paytable测试
    4. 与同事沟通自动化测试部分的内容
    5. 完成paytable测试计划
    6. 小组review

中-执行

STAR-Situation, Task, Action, Results
R:
知识: RNGs 的使用
经验: RNGs 的脚本编写。。。。
问题: 有两个已经记录的问题需要提交给开发,明天发送
文档: RNG scripts| paytable test plan
计划调整:原定计划是要同时完成math测试计划和游戏测试计划的,计划调整为只完成paytable的测试计划。

后-复盘

回顾目标:

  • R:游戏测试计划未推进。推迟到下周完成。
  • S:除游戏计划推迟外,paytable测试计划顺利推进。
  • Q: 自动化部分需要同事协作,手动部分还需半天时间来完成。
  • C: 时间投入20小时,不足32小时。

评估结果:

  • 结果并未做到把文档丢给其他人,只需要阅读别人就可以上手的地步。只够自己用。

分析原因:

  • 有意放慢节奏,开始注意整理
  • 分走部分注意力
  • 任务开始设置有些贪多,导致注意力分散

总结经验:

  • 在重新回看思路部分内容时,发现思路前后需要连贯,我之前的思路就没有体现连贯性。且,我有点根据成果反推思路的嫌疑。修改之后,才觉得思路有连贯。

  • 在经过记录之后,可以更明确地了解自己的进度。下一个项目就不会在短期内设定过多的任务。

  • 开始分心工作,边执行边记录。不用总是存放在记忆中啊。

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