2022大事件之“互联网裁员潮”恰被我赶上了，从被毕业到现在快两个月的时间里，心情岂止一个跌宕起伏。但总体而言，这段时间是今年截止当前成长我最大的两个月。
一、缓解焦虑最好的方法，是确定性的自我成长
对于上学后再也没有享受过如此漫长“假期”的我而言，这段时间的感受是焦虑大于放松的，一旦自我调整能力弱，就很容易深深陷入迷惘失望中。所以我特别留意了自己缓解焦虑的方法。
焦虑本质是对未来不确定性的恐慌，缓解焦虑就是要把不确定变成”确定。比如做确定对自己有益的事情。
这段时间我的情绪变化：小长假般的放松——不知道如何改、投简历的焦虑——没有面试邀约的迷茫和自我怀疑——持续学习和见朋友的振奋——高频面试的充实——没有拿到满意offer的失落——锻炼达成挑战的成就感……
我能深刻感受焦虑时情绪上的混乱，以及充实时内心的秩序感。而我在发生“混乱”到“秩序”切换的时候，通常是因为阅读和运动。
这段时间《SaaS创业路线图》和《增长战略》两本书带给我极大启发：它们帮助我把SaaS领域的工作经验体系化了，为我快速了解行业及快速应复用经验提供了参考。至少给了我很多筛选就职公司和面试的信心。
另外，写日志、接受输出的反馈、尝试新的或者突破极限的挑战，都可以带来秩序感。
二、企业需要员工提供的价值，本质上是时间价值
企业需要员工提供什么价值？换句话说，公司更愿意招/留下什么样的人？
此前我没有深刻的思考过这个问题，因为理所当然的认为上份工作中自己的“业务流程优化、团队管理经验、产品设计经验”甚至“行业理解”都可以在这份工作中得到发挥，但事实恰恰相反。
企业要解决的问题首先是“生存”，其次才是“发展”。而这两个问题，首先得老板想清楚。老板在想解决生存问题之前是不会去想发展问题的，所以，普通员工更不必对公司的发展问题“指手画脚”，除非你在老板面前已经有足够的话语权。
我发现自己时常和小伙伴讨论的是：PMF阶段功能耦合不应该那么强、老板要很懂客户才能在产品功能决策上做正确而有重量的决定、PMO对项目阶段性产出要有明确的规划……
当时我不明白为什么这么重要的事情，大佬们不去重视，以致问题发生了才花很多个会议的时间去批评相关人员。
后来才明白大公司的普通员工不用操那么多心，老板花钱买时间，员工要用时间换金钱。员工要集中精力在最能体现时间价值的事情上。
所以“识别自己的优势、找到问题核心、做力所能及的事情”才是员工最应该关注的事情。
比如数据分析师擅长从数据角度发现问题、定义问题，并通过与战略部门或业务部门的信息互换，来验证问题定义的准确性以及结论的可行性。
倘若数据分析师自己花了过多时间在战略推演、而没有很快落到产出，老板付出的钱就成了员工的学费，没有哪个老板会认这笔糊涂帐的。
三、建立“健康、稳定”的价值输出模型，是商业领域的立足之本
公司对员工的考核是真实可感的价值输出，而非难以观测的未来发展潜力。当然，专业的经理能识别人才并因才善任，但不是所有经理都能做到。更何况你不一定真有那么大的发展潜力。
所以在一个新环境中，要尽快为自己创造一个健康稳定的价值输出模式。结合系统论的“输出、输入、循环”，对应“价值产出、收益投入、人员分配”。
1、价值输出：不同于生产或销售等单一环节，我认为价值输出是一系列环节。这里用“造车”打个比方，体会下“一系列”的含义。
和需求方沟通背景和目的，明确“要多少人可乘坐、多远距离、复杂还是单一路况、使用频率”等；制定方案，可能需要造一辆大巴，并投入生产；和需求做价值营销，同时完善MVP，告诉对方为什么选择大巴以及这款大巴有舒适安全智能的特点；赋能，要给司机培训至可独立驾驶你生产的智能大巴；给目标完成的规划建议，告诉对方明天下午天气放晴走某高速可以最快到达目的地，持续关注是否成功将人送到目的地……
2、收益投入：收益是持续生产的重要动力，就像用货币作为一般等价物来结算一样，“及时、确定”的收益是系统健康运转的保障。
在公司这种收益的结算往往是赊账模式，具有不确定性和延后性，尤其是中后台部门。“确定一般等价物+公开记账+缩短结算周期”是解决问题的关键。
比如销售的“结算”是周会上的表彰和月底的薪资结算，记账方式是销售业绩的数据，结算周期分别是周和月。
有的销售记账纬度更多样化，还包括带徒弟数、输出客户案例数、输出标准打法数等，那他的价值在月底结算的时候更容易被认可。
再看中后台，记账方式是单一的，通常是产出的数量和占比，结算周期通常是季度甚至年度，赊账这么久等到结算的时候，别人早已不记得你做过什么了。漏结、错结情况总是发生。
所以要从更多纬度去记录价值、缩短结算周期，不能及时结钱的话及时表彰也是好的。
3、人员分配：价值创造过程中涉及到的上下游部门与员工，他们“及时确定的收益收入”和“稳定的价值输出”同样是保障系统健康的关键。
比如，这个项目中和你对接的决策层、管理层、执行层，他们在帮助你之后，是否也得到了他们需要的支持；自己团队的主管和帮助你的伙伴，是否利益分配得当。
如果他们的输出和输入没有达到预期，也是要快速调整的。
总结一下：从个人角度来说，通过阅读、运动、输出等方式养成主动商检的习惯，可以帮自己保持更好的状态；从与公司的关系上来看，不断了解自己的优势，做最能体现时间价值的事情，并让自己的价值输出系统变得健康稳定起来。
